室內(nèi)裝飾工程施工總進度計劃表和進度保證措施探討？

室內(nèi)裝飾工程施工總進度計劃表和進度保證措施

1.工期總體安排

根據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的經(jīng)驗，對本工程采取如下措施：

做好進場前的各項施工準備工作；

及時解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；

按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實；

人員、材料、機械設(shè)備按照計劃組織進場；

現(xiàn)場合理組織、加強與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；

制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。

在招標文件要求時間內(nèi)通過上述措施的落實，完全可以實現(xiàn)既定的工期目標。

2.全面推行計劃管理，按四級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)實施動態(tài)管理。

第一級：制定主要形象進度控制點。

第二級：根據(jù)形象進度控制點編制施工網(wǎng)絡(luò)進度控制計劃。

第三級：月度計劃。

第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。

第3節(jié)工期進度保障措施

為了確保既定工期的實現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗，按照項目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下：

1.嚴格計劃管理措施：全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)總工期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。

2.技術(shù)保證措施：在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師，積極和設(shè)計單位配合，了解設(shè)計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設(shè)計能力，為工程順利進行創(chuàng)造條件。項目技術(shù)負責人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主及時溝通，解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。

3.勞動力保證措施：信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍，并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費；確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。

4.成立協(xié)調(diào)小組措施：施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，定專人負責和總包聯(lián)絡(luò)，配合總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的配合工作，了解業(yè)主、總包和設(shè)計單位的設(shè)計意圖，力爭為本工程施工創(chuàng)造條件。因為本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何合理協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實現(xiàn)既定工期目標的首要因素。

5.生產(chǎn)例會制度措施：定期召開生產(chǎn)例會：進場后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會議時間安排，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，項目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會，同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準備。

6.引進競爭機制措施：引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采用經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務(wù)單時，明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的罰款。并且采取補救措施完成階段目標，保證總工期控制計劃不受影響。

7.加強成品保護措施：建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護工作。

8.物資供應(yīng)保證措施：項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應(yīng)（包括甲供材）。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負責材料、設(shè)備采購任務(wù)。

9.資金保證措施：項目部根據(jù)工程進度計劃，每月編制詳細的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。

10.其它保證措施：廣泛運用先進施工機械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實力，我們按照設(shè)計意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計意圖變成美好的現(xiàn)實。

11.采用科學合理的施工管理方法，現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進行，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。

12.強化項目法施工管理和項目經(jīng)理負責制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備有團結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場管理班子，使用經(jīng)濟和行政手段約束，確保工程進度、質(zhì)量等。

13.使用網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃制定階段性目標控制點，編制月、周計劃，確?？偣て诳刂朴媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。

14.各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進度的要求。

15.根據(jù)總工期控制計劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計劃實施的要求。

16.施工人員提高工作效率，按計劃完成各自的施工任務(wù)，實現(xiàn)各階段目標，以保證本工程按總工期控制計劃順利實現(xiàn)。

17.現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，以保證施工生產(chǎn)順利進行，確保工期目標的實現(xiàn)。

第4節(jié)加快工程進度的措施

采用新工藝、新設(shè)備開展施工,如木制品的場外制作現(xiàn)場安裝；施工作業(yè)面全面開展后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用流水作業(yè)；采用先進的管理模式，提高工作效率；趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜；根據(jù)施工的具體情況，制定一定的獎罰措施；加強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。

第5節(jié)力爭工期提前的技術(shù)措施

1.本工程裝飾區(qū)域較分散，交叉施工作業(yè)面也很多，所以相對來說90日歷天的工期比較緊。我公司如能榮幸參與本工程的施工，為表示誠意，我公司確定工期為90日歷天，同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢，保證投標工期的實現(xiàn)，并力爭工期提前，以便盡可能多的留給業(yè)主投入使用的時間。

2.為實現(xiàn)這一目的，我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工按期保質(zhì)完成：

2.1增加施工人員，同時進場開始施工；

2.2每個施工區(qū)采用流水作業(yè)，加快施工進度；

2.3當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工；

2.4木門等構(gòu)件，采用在家具廠制作，現(xiàn)場安裝；

2.5濕作業(yè)如涂料工程，刮糙、補洞等，盡量安排在先，留出干燥時間，為下道工序開創(chuàng)條件；

2.6放樣細化，把每一個工序，節(jié)點均目標化，突出作業(yè)時間，抓好每一個小環(huán)節(jié)；

2.7搶工期的同時，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)的收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質(zhì)量；

第6節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施

1.可能影響工期的因素

在施工現(xiàn)場，因施工類別多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整，用材變換。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。施工材料不能及時到位。

2.針對以上問題采取的解決措施

在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行。依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負責與設(shè)計及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。

3.根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。

4.及時提出材料用量計劃（并充分考慮加工周期），公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務(wù)。采用先進的管理體系，提高工作效率。

淺談裝飾工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施？

裝飾工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施

1-1、施工進度計劃

1、編制原則

本工程施工進度計劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并據(jù)其時間調(diào)整施工人數(shù)，從而達到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計，都應(yīng)達明確到的目標、標準和措施。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序為：

1.1先系統(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工局部支線。

1.2先隱蔽后面層的原則。

工程進度總體計劃安排

**（成都）辦公樓室內(nèi)裝飾工程總體計劃為180個日歷天，總體形象進度如下：

在施工階段時間安排上，分為四個施工階段：

第一階段：施工準備階段。工期為10個日歷天：主要包括學習圖紙，進行材料市場調(diào)查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場臨時水電的設(shè)置、定位布線、組織勞動力及工人生活設(shè)施的設(shè)置。

第二階段：給排水、空調(diào)、電氣安裝工程施工階段，工期為48天主要完成給排水、采暖工程的管道附設(shè)以及主管道試水、試壓等工作，電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要進行隱蔽驗收以及電阻測試等工作。

第三階段：初裝修階段，工期為48個日歷天，主要包括安裝室內(nèi)隔墻、地面或地臺按設(shè)計要求完成基層，門套及踢腳的木做基層，墻、柱和固定家具完成基層構(gòu)架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機具進廠。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時進行。給排水、空調(diào)完成支管安裝打壓試水，電氣工程要安裝完配電箱使整個線路成為系統(tǒng)并且完成線路測試。

第四階段：精裝修階段，工期為74日歷天。主要包括安裝室內(nèi)墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門的安裝、構(gòu)件及玻璃、欄板的施工，潔具、燈具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術(shù)品施工。

第五階段：收尾驗收階段，工期為12個日歷天，主要進行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗收，給排水、采暖、電氣工程進行通水、通電實驗、分部位交工撤場。根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求，提前完工的部位提前驗收和撤出。

2、施工進度計劃表

1-2、工期控制

1、工期控制順利執(zhí)行的條件

施工組織設(shè)計是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學合理的工程進度計劃。在工程實施階段，進度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠遠超出進度控制，例如，需要根據(jù)進度計劃來確定實施方案或施工要求；根據(jù)計劃的安排批復施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求；還需要進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：

（1）采取現(xiàn)代的管理手段，如運用電子計算機，在各施工點或分包單位址釋終端裝置，及時通現(xiàn)場施工信息迅速調(diào)整，使進度計劃始終保持在合理的指導狀態(tài)之下。

（2）施工組織設(shè)計的施工進度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，都給予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰。

（3）在編制周、月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為-體。

（4）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)對工程施工的虛指導作用。

（5）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃，以保證指導施工的前鋒作用。

（6）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。

（7）注意收集和積累工程實際進度等案例資判，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存人電子計算機數(shù)據(jù)庫，以提高進度編制效率和管理的功能。

2、工期控制流程及重點

2.1我司提交施工進度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。

2.2在確定工程進度計劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細的輔助計劃是非常必要的：

（1）月度工程施工實施計劃。

（2）材料采購計劃。

（3）分部工程施工計劃。

（4）分項工程施工計劃。

（5）施工機具調(diào)配計劃。

2.3檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

2.4修訂進度計劃。我司綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工期為目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應(yīng)地在新的竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。正常情況下，我司只對進度計劃進行微調(diào)，因為為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下，即使沒有明顯的延期情況，我司也應(yīng)該每隔一段時間（如3個月）調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。

.5當工程實際進度嚴重偏離計劃進度，竣工期內(nèi)難以完成計劃工作量時，我司必須立即采取措施加快施工進度，如果形勢得不到改觀，就有可能被視為違約。

1-3、工期保證措施

四川**電器集團(成都）辦公樓室內(nèi)裝飾工程施工工期為180個日歷天，我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊伍、機具設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。

1、施工管理對工期的保證

為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗和能力的彭雄華擔任該工程的項目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負責人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作。根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責，各負其責，保工期目標的實現(xiàn)。實施嚴格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方，以便提前做好準備工作，相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊及分包商之間的立體作業(yè)。提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準備工作。

2、資源配備對工期的保證

編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設(shè)備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證。根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組織青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位重點突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程施工力量，確保工程總體進度。項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力、物資、機械設(shè)備的投入，把科學的管理和引進先進的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進度。積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進度提前定貨，按期進場。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進度。施工機具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機具，投入到本工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。

3、施工技術(shù)對工期的保證

根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準備工作，各專業(yè)工程要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據(jù)實際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。

4、工程質(zhì)量對工期的保證

嚴把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來保證工期。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因為質(zhì)量問題影響工期。工程中所需訂購的，提前會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理認真做好分析。材料訂購后，各專業(yè)的技術(shù)人員要時常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時到貨及質(zhì)量保證。嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度。加強質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。加強成品和半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。

裝修工程施工進度計劃表

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第一、 確定好改水電、打墻等位置打完墻后，水電工根據(jù)實際情況給出水電改造圖，業(yè)主確認后，開始打線槽改水電。改水電要注意：1、盡可能避開承重墻、原來的水、電管路，少走交叉管，不要走轉(zhuǎn)彎過多的線管，強弱電要分開。水管改完后沒封沙漿前要打壓。2、衛(wèi)生間、廚房要設(shè)計好插座等位置，如衛(wèi)生間的排氣扇、鏡前燈是否要改動等。這時泥工也可以進場修補。這時需要的材料有水、電管、電線等水電材料，這時不要開關(guān)、燈具、潔具等后期安裝材料，還需要水泥、沙子等泥工材料。

第二、 水電改完后，做衛(wèi)生間、廚房等防水，防水干了后。泥工開始貼瓷片，先貼墻面。這時要注意：1、如因做完防水后的墻面太滑不好貼，可以先用沙漿把墻面薄薄批蕩一遍，這樣就好貼了。2、在墻面下方一周留一塊瓷片不要貼，等墻面上方貼完了，在把地面重做一遍防水，做到墻面還沒貼瓷片的位置。防止工人在貼墻面的時候，對地面防水有破壞，這樣再做一遍要安全的多。做完防水后做閉水，合格后貼地面。3、木工在水電改完后也可以進場，如客廳等地要貼地磚，最好等木工做完再貼，因木工施工中要使用電鋸、空壓機等工具，防止對地磚有破壞。用紙、皮等保護起不到太大作用。木工施工要注意：1、所用材料是否和合同報價單上材料品牌、規(guī)格等相同，面板顏色是否一至，實木線條、板材是否有暇絲等一些板材質(zhì)量問題。2、白乳膠、強力膠等輔材是否有質(zhì)量問題。3、一切木制品背靠墻一面都要刷光油貼上防潮棉，做好防潮處理。這時要的材料：瓷片、水泥、沙子等泥工材料，木工材料有各式各樣的板材，如面板、木工板、各式各樣的實木線條等。

第三、 木工、泥工完工后。油工就可以進場，油工施工順序：前做木制漆后做墻面漆。此時要注意：如是二手房建議要鏟去原墻面膩子，鏟完后刷一遍光油或者用白乳膠加水刷都行，這樣做出的墻面效果要好一點。業(yè)主買來后期要安裝的材料，只能放在衛(wèi)生間、廚房等不做墻面油漆的地方，墻面要施工的房間不要放置，以免發(fā)生意外破碎。這時要的材料：批墻膩子又分成品膩子和自配膩子二種，自配膩子是用雙飛粉、白乳膠、熟膠粉等絞拌而成的。要注意有人用建筑膠,油漆又分底漆、面漆，底漆便宜面漆貴一點，底漆一定要刷一遍。注意有人用底漆加面漆，當面漆用。還有人用別的牌子底漆加面漆當面漆用。木制漆也是。油漆在計量面積上也要注意，因計量方法不同而價格不同，（如按正面面積計量、展開面積計量等）這就是為什么價格差別大的原因之一。

第四、 油工完工后，后期安裝就可以開始了，如燈具、潔具、空調(diào)、木地板等。但要注意：要合理安排好安裝時間，時間不要太緊了。先安裝插座，因空調(diào)要試機，木地板安裝要用電。在全部安裝完后，油工來修補一下墻面交工。此時的材料最多最繁鎖，除燈具等外，還要衛(wèi)生間等處的掛件，業(yè)主要早一點去選購。