裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制方法？

裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制方法具體包括哪些內(nèi)容呢，下面中達(dá)咨詢招投標(biāo)老師為你解答以供參考。

裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制要在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機(jī)性，要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。成本控制的方法在工程實(shí)際的應(yīng)用中，主要有以下幾種：

（一）控制成本費(fèi)用支出

1、施工圖預(yù)算控制成本費(fèi)用支出在裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，是有效控制成本的方法之一。其具體做法是：

（1）人工費(fèi)控制用施工圖預(yù)算用工總量控制用工的數(shù)量；根據(jù)施工圖預(yù)算人工費(fèi)單價(jià)、管理費(fèi)和其他因素確定用工單價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部在簽定勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)確定標(biāo)準(zhǔn)低于對(duì)外承包合同中的人工單價(jià)，其余留部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等。

（2）材料費(fèi)控制裝飾裝修材料的價(jià)格應(yīng)該隨行就市，材料的采購成本用其預(yù)算價(jià)格進(jìn)行控制：材料消耗的數(shù)量用施工圖預(yù)算分析的消耗數(shù)量來限制，通過限額領(lǐng)料來落實(shí)。

（3）構(gòu)件加；工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制構(gòu)件加工與工程分包都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽定合同時(shí)，必須堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。

2、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度的步驟如下：

（1）以當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值做為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門根據(jù)各單位的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡、調(diào)度，同時(shí)提出具體實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。

（3）在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本控制人員對(duì)各部門的實(shí)際用款做好記錄，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)約、超支的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并形成書面檢查報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，以便采取針對(duì)性措施。

實(shí)行項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，用款計(jì)劃由各部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要進(jìn)行編制，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的綜合平衡，最后由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，從而使得不必要的費(fèi)用開支得到嚴(yán)格控制，使成本費(fèi)用開支更加合理。通過項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)收支同步，避免支出大于收入形成資金緊張的狀況。

3、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出建立以項(xiàng)目為中心的成本核算體系，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須由有關(guān)項(xiàng)目管理人員根據(jù)國家規(guī)定的成本范圍，國家和地方規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。由于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁忙，對(duì)于不太重要的、金額小的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以授權(quán)財(cái)務(wù)部門或業(yè)務(wù)主管部門代為處理。

（二）控制資源消耗

1、以施工預(yù)算控制資源的消耗在項(xiàng)目開工之前，根據(jù)設(shè)汁圖紙計(jì)算工程量，并按照有關(guān)定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行過程中的設(shè)計(jì)和施工變更，應(yīng)該由預(yù)算員做統(tǒng)—的調(diào)整和變更。對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)該與預(yù)算完全相符。在工程中，土產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗的人工、材料做好原始記錄，做為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。

2、建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制資源消耗臺(tái)賬是成本核算的輔助記錄。它包括戶值構(gòu)成臺(tái)賬、預(yù)算成本臺(tái)賬、增減賬臺(tái)賬、用工臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)賬、機(jī)具使用臺(tái)賬、臨時(shí)設(shè)施臺(tái)賬、技術(shù)組織措施執(zhí)行臺(tái)賬和質(zhì)量成本臺(tái)賬。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)成員應(yīng)該根據(jù)資源的實(shí)際消耗情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門呈送資源情況信息表。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門收到各種資源情況的信息表后，應(yīng)根據(jù)資源消耗情況，聯(lián)系實(shí)際工程完成量，分析資源消耗水平和節(jié)約超支原因，采取相應(yīng)措施控制資源的消耗。

3、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，要重點(diǎn)做好現(xiàn)場平面布置管理工作和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)場平面布置應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)和場地條件，以配合施工為前提進(jìn)行合理安排?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理就是要保護(hù)工程現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全，堵塞一切可能發(fā)生的影響項(xiàng)目進(jìn)行的漏洞，避免一切不必要的損失。

略談裝飾工程項(xiàng)目管理措施？

在建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了保證各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)活動(dòng)必須置于嚴(yán)格的項(xiàng)目管理工作之下。其中項(xiàng)目技術(shù)組織措施是項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。裝飾工程項(xiàng)目技術(shù)組織措施主要有：

一是保證質(zhì)量措施；

二是保證安全措施；

三是成品保護(hù)措施；

四是保證進(jìn)度措施；

五是消防保衛(wèi)措施；

六是環(huán)保措施；

七是冬、雨季施工措施。

以下是筆者就正大商業(yè)廣場裝飾工程中對(duì)項(xiàng)目組織措施的一些探索：

一、保證質(zhì)量措施

裝飾工程保證質(zhì)量措施必須以國家現(xiàn)有的施工及驗(yàn)收規(guī)范，針對(duì)工程特點(diǎn)來編制，在審查工程圖紙和編制施工方案時(shí)就應(yīng)考慮保證工程質(zhì)量的方法。一般來說，保證質(zhì)量措施內(nèi)容主要包括：

1．確保放線、定位正確無誤的措施，一般都要求對(duì)業(yè)主或甲方移交的軸線、標(biāo)高控制線進(jìn)行復(fù)核。

2．確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措施，如選擇與裝飾等級(jí)相匹配的施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子；做好深化設(shè)計(jì)，合理安排工序搭接；新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)先行試驗(yàn)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再大面積施工等。

3．保證質(zhì)量的組織措施，如建立健全質(zhì)保體系、明確責(zé)任分工、人員培訓(xùn)、樣板引路、編制操作工藝及實(shí)行有效的“三檢制”、“材料和工程報(bào)驗(yàn)制”等。

4．保證質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施，如建立獎(jiǎng)罰制度等。

另外，還應(yīng)根據(jù)工程情況，確定和選擇質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。如滿足以下兩個(gè)條件（同時(shí)具備）：具有三星級(jí)（含三星級(jí)）以上的賓館、飯店或相當(dāng)于三星級(jí)以上的賓館裝飾水平的綜合樓、寫字樓、影劇院、商場、文化設(shè)施、在中型公共建筑及其它建筑部分的廳、堂、場、館及高級(jí)住宅工程等；單方造價(jià)（不含設(shè)備）在一定價(jià)格以上（上海市目前暫定為2000元/m2），應(yīng)按高級(jí)建筑裝飾工程要求施工。像正大商業(yè)廣場屬特大型商業(yè)建筑，建筑裝飾屬高級(jí)建筑裝飾、即應(yīng)按《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》控制施工質(zhì)量。

二、保證安全措施

建筑裝飾工程施工安全控制的重點(diǎn)是防火、安全用電及裝飾機(jī)械、機(jī)具的安全使用。在編制安全措施時(shí)應(yīng)做到具有及時(shí)性、工程施工前要編制安全技術(shù)措施，如有特殊情況來不及編制完整的，亦必須編制單項(xiàng)的安全施工要求；同時(shí)，編制的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性，要針對(duì)不同的裝飾施工現(xiàn)場和不同的施工辦法，從防護(hù)上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施；最后是所編制的安全的措施應(yīng)具體化、能指導(dǎo)施工。

裝飾工程安全措施的主要內(nèi)容有：

1．腳手架、吊籃、橋架的強(qiáng)度設(shè)計(jì)及上下道路的防護(hù)安全技術(shù)措施。

2．安全網(wǎng)的架設(shè)要求。

3．“四口”、“五臨邊”的防護(hù)和立體交叉施工作業(yè)場的隔離防護(hù)措施。

4．易燃、易爆、有毒作業(yè)及場所采取的防火、防爆、防毒措施。

5．安全用電、安裝使用電器設(shè)備及裝飾機(jī)具、機(jī)械使用安全措施及防火要求。

6．施工部位與周圍通行道路、房間隔離、防護(hù)措施。

7．施工人員在施工過程中個(gè)人的安全防護(hù)措施。

另外，屬甲方或總承包單位提供的外用電梯、井架、門式架等垂直運(yùn)輸設(shè)備，其拉結(jié)及防護(hù)措施也應(yīng)符合安全要求，在此不再贅述。

三、成品保護(hù)措施

裝飾工程所用材料比較貴重，成品保護(hù)工作十分重要，在編制技術(shù)組織措施時(shí)應(yīng)考慮如何對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)。建筑裝飾工程對(duì)成品保護(hù)一般采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及采取合理安排施工順序等來達(dá)到保護(hù)成品的目的。

1．防護(hù)：就是針對(duì)被保護(hù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取各種防護(hù)措施。如：我們?cè)谡笊虡I(yè)廣場工程中就對(duì)已做好裝飾的樓梯踏步在未交付使用前采取釘木板保護(hù)棱角；對(duì)進(jìn)出口臺(tái)階搭設(shè)腳手板供人通行來保護(hù)；對(duì)木門口等易碰部位釘上防護(hù)板或槽形板保護(hù)等。

2．包裹：就是將被保護(hù)物包裹起來以防損傷或污染。例如，我們?cè)谡笊虡I(yè)廣場工程中就對(duì)大理石墻面及柱使用多層木膠合板包裹捆扎保護(hù)；鋁板包墻及鋁板包柱等金屬飾面在未交付使用前其外側(cè)防護(hù)薄膜不許撕開，并使用多層木膠合板包裹捆扎防碰撞防護(hù)措施；鐵合金門窗使用塑料布包扎保護(hù)等。

3．覆蓋：就是用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如，衛(wèi)生間衛(wèi)生表面潔具安放后再貼瓷磚時(shí)，其浴缸上應(yīng)用木板、膠紙等覆蓋；地漏、落水口、排水管等安裝后應(yīng)加以覆蓋，防止異物落入而被堵塞；石材地面達(dá)到強(qiáng)度后需進(jìn)行其它施工時(shí)，其上部可用鋸末、苫布等覆蓋以防止污染。

4．封閉：就是采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)。例如，房間的石材地面或地磚地面完成后，將該房間臨時(shí)封閉，防止眾人隨意進(jìn)入而損壞地面；衛(wèi)生間潔具、五金安裝完畢應(yīng)加鎖封閉，防止人們隨意進(jìn)入。合理安排工序：主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞或污染前道工序。

四、保證進(jìn)度措施

保護(hù)進(jìn)度措施主要有以下幾個(gè)方面：

1．組織措施：在項(xiàng)目班子中設(shè)置施工進(jìn)度控制專門人員，具體調(diào)度、控制安排施工；施工前，進(jìn)行分析并進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按使用結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析并加以排除。

2．技術(shù)措施：利用現(xiàn)代施工手段、工藝、技術(shù)加快施工進(jìn)度。如我們?cè)谡笊虡I(yè)廣場裝飾工程中因裝飾和機(jī)電安裝同時(shí)施工，我們就彩逆作法超常規(guī)施工，先做地面施工，再施工吊頂。并且在地面裝飾過程中，一次性將造型裝配上去，節(jié)約了時(shí)間，縮短了工期。

3．合同措施：需外分包的項(xiàng)目提前分段發(fā)包、提前施工，并使各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。

4．經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)參加施工的各協(xié)作單位及人員提出進(jìn)度要求，制定獎(jiǎng)罰措施并及時(shí)兌現(xiàn)。五、消防措施

1．施工現(xiàn)場的消防安全，施工單位負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，具應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模配備一定數(shù)量的消防干部和義務(wù)消防員。

2．實(shí)行施工總承包的裝飾工程，總承包單位與分包單位簽訂分包合同時(shí)應(yīng)規(guī)定分包單位的消防安全責(zé)任，由總承包單位監(jiān)督檢查。分包單位同樣應(yīng)按規(guī)定實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，接受總承包單位和業(yè)主方監(jiān)督檢查。

3．臨建應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。

4．施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證。用火請(qǐng)專人在指定地點(diǎn)和限定時(shí)間內(nèi)有效，用火時(shí)（如電焊、氣割、使用齒鋸等）必須有專人看火。

5．施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必須專庫儲(chǔ)存，盡可能采取隨用隨進(jìn)，專人保管、發(fā)放、回收。

6．施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、確保消防器材靈敏有效。

7．施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

8．種類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，線路接頭要結(jié)實(shí)、接牢、防止設(shè)備線路過熱或打火短路。

9．現(xiàn)場材料堆放中，木料堆放不宜過多，垛之間保持一定防火間距。木材加工場的廢料應(yīng)及時(shí)清理，防止自燃。

10．防水涂料及油漆施工時(shí)須注意通風(fēng)，嚴(yán)禁明火。六、保衛(wèi)措施

1．實(shí)行總承包單位負(fù)責(zé)的保衛(wèi)工作責(zé)任制，各分包單位應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

2．施工現(xiàn)場應(yīng)建立門衛(wèi)和巡邏制度，護(hù)場員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)識(shí)、重點(diǎn)工程、重要工程要實(shí)行憑證出入制度。

3．作好分區(qū)隔離，明確人員標(biāo)識(shí)，防止無關(guān)人員進(jìn)入。

4．作好成品保護(hù)工作，嚴(yán)防被盜、破壞及治安災(zāi)害事故發(fā)生。七、環(huán)保措施

1．清理施工垃圾，必須設(shè)置封閉式臨時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)（如彩紡織袋等），嚴(yán)禁隨意淩空拋撒。施工垃圾應(yīng)集中堆放，及時(shí)清運(yùn)。

2．舊裝飾物拆除時(shí)，應(yīng)隨意灑水，減少揚(yáng)塵污染。

3．凡進(jìn)行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，攪拌機(jī)前臺(tái)應(yīng)設(shè)置沉淀池，以防污水遍地。

4．施工現(xiàn)場應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑工場界噪聲限值》（GB12523）制不定期降噪制度和措施。

八、冬雨季施工措施

1．冬、雨季施工部署，要根據(jù)冬、雨季施工任務(wù)的特點(diǎn)，在保證竣工投產(chǎn)的前提下，考慮均衡施工。

2．對(duì)一般不列入冬施項(xiàng)目的工程，力爭在冬施前完成，或到達(dá)一定部位后暫停施工，對(duì)已完項(xiàng)目加以妥善保護(hù)。

3．在進(jìn)入冬施前，應(yīng)做好門窗的封閉工作。

4．南方多雨季節(jié)施工，應(yīng)合理安安排施工項(xiàng)目，睛天做外檐裝飾，雨天做內(nèi)部裝飾，要防止室外潮濕空氣流入，保持室內(nèi)干燥環(huán)境。

5．內(nèi)墻、涂刷等裝飾項(xiàng)目的，必須在墻面抹灰層干燥到一定程度（含水量　　6．作好冬雨季施工期間材料、工具的儲(chǔ)備。施工單位的技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)措施要求，編制冬、雨季施工材料、工具計(jì)劃，由供應(yīng)部門分期分批進(jìn)場。

7．冬、雨季施工檢查。對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃進(jìn)行一次全面檢查。

8．做好冬雨季施工資料的積累。冬雨季施工期間采用的新技術(shù)、新材料、新工藝措施要注意積累資料，認(rèn)真做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

裝修工程的管理措施？

一、做好建筑裝修工程管理的前期準(zhǔn)備工作

1.明確裝修項(xiàng)目管理人員在建筑工程裝修項(xiàng)目的施工過程中，涉及到的管理人員有很多，主要包括施工人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、質(zhì)量檢測(cè)人員、安全管理人員以及統(tǒng)計(jì)核算人員等。建筑工程項(xiàng)目部根據(jù)具體的工程數(shù)量以及各項(xiàng)要求確定各個(gè)工程項(xiàng)目的管理人員及人數(shù)。值得注意的是，項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)裝修項(xiàng)目負(fù)主要的責(zé)任，在實(shí)際的工作中，應(yīng)該能夠?qū)κ┕D紙以及相關(guān)施工流程進(jìn)行熟悉，并且能夠與營業(yè)部等相關(guān)部門做好施工協(xié)調(diào)工作，確定工程材料用量等。此外，在施工開始前，還需要對(duì)施工機(jī)具以及施工人員分配等制定詳細(xì)完整的計(jì)劃。

二、裝修工程施工過程中的管理措施

1.施工技術(shù)的管理在大型的裝修施工過程中，需要使用大量的裝修材料，而且會(huì)用到很多施工工藝，因此，對(duì)于施工技術(shù)的要求非常高。為了做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，首先需要熟悉施工圖紙，并且對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程以及具體的施工工序都能夠有具體的認(rèn)識(shí)。除此之外，還要針對(duì)施工單位自身的材料供應(yīng)、資金調(diào)用水平以及施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)等對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行具體細(xì)致的分析，從而使得每一個(gè)施工項(xiàng)目、施工點(diǎn)都能夠被囊括在管理范圍之內(nèi)。其次，在施工過程中，必須要做好施工工藝技術(shù)的儲(chǔ)備工作。積極做好新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)工作，提升施工技術(shù)水平。在實(shí)際的施工過程中，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，才能夠在實(shí)際的施工過程中提供及時(shí)的技術(shù)指導(dǎo)，從而能夠及時(shí)完成特定的施工計(jì)劃。

三、結(jié)語

在建筑施工過程中，裝修工程對(duì)于工程的外觀乃至整體功能的發(fā)揮都具有重要的影響，因此，在施工過程中，相關(guān)施工人員以及管理人員必須要認(rèn)真對(duì)待。本文主要對(duì)裝修工程施工前期的準(zhǔn)備以及施工中的管理等工作進(jìn)行了分析和介紹，希望能夠促進(jìn)建筑裝修工作進(jìn)一步地向前發(fā)展。

淺談室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理制度？

室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。

1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；

2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；

3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；

4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安排；

5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；

7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；

8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

2、項(xiàng)目付經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。

1）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；

2）對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，度經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；

3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì)；

4）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；

5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；

6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；

7）對(duì)施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；

8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；

9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，度參加事故調(diào)查處理；

10）項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部行政助理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理部行政助理作為項(xiàng)目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、估算、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制，負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運(yùn)和按合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤工作。

1）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好計(jì)劃調(diào)度和進(jìn)度控制，將周、月工程完成情況制成報(bào)表，并對(duì)照計(jì)劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時(shí)上報(bào)公司，并根據(jù)完成工作量上報(bào)甲方付進(jìn)度款；

2）負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù)，重大問題及時(shí)上報(bào)；

3）控制行政費(fèi)用開支和成本核算，對(duì)照計(jì)劃預(yù)算提出處理意見；

4）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購、催貨、運(yùn)輸及后勤保障工作；

5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）供貨商、分包單位各方面關(guān)系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，參與分析招標(biāo)文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。

4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；

2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；

3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；

4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；

5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；

6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況；

9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

10）對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理；

11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；

12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；

13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；

14）對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；

15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；

16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

5、班組長崗位責(zé)任制

1）對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；

2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；

3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；

4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；

5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；

6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；

7）對(duì)施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；

8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；

9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。

6、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；

2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；

3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；

4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；

5）填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

6）協(xié)助工號(hào)長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；

7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；

8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)江報(bào)。

7、施工人員崗位責(zé)任制

1）做到三懂四會(huì)。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；

2）愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；

3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；

4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；

5）自覺維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；

6）自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；

8）愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；

9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。

8、安全員崗位責(zé)任制

1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；

2）參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施；

3）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓；

4）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；

5）開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育；

6）對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；

7）在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映情況；

8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；

9）參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。

建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工管理，裝修技巧

建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工管理

1、建筑行業(yè)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的重要行業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，人們對(duì)居住環(huán)境的要求越來越高，因而室內(nèi)裝飾裝修在建筑工程中所占據(jù)的作用越來越大?？茖W(xué)有效的施工管理措施能夠有效控制施工成本，保證工程施工安全性，增加裝飾裝修工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑室內(nèi)裝飾裝修工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、因而對(duì)于加強(qiáng)建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理的研究迫在眉睫。本文通過分析建筑室內(nèi)裝飾裝修工程的施工管理項(xiàng)目的問題所在，探討加強(qiáng)建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理的重要性和必要性，最終提出完善建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理的優(yōu)化策略，旨在提高建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理的有效性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)建筑室內(nèi)裝飾裝修工程的可持續(xù)發(fā)展。

房子裝飾裝修的技巧

1、選新產(chǎn)品做好“冒險(xiǎn)”準(zhǔn)備，進(jìn)入建材城，各種產(chǎn)品應(yīng)有盡有，現(xiàn)在建材市場上新產(chǎn)品上市速度很快，可能半年前還流行這種瓷磚，半年后就出現(xiàn)新的產(chǎn)品了。如果在挑選中接觸到了比較新的產(chǎn)品，一定要先問問使用者的感受，提前預(yù)知產(chǎn)品的性能，了解利弊。

2、采購計(jì)劃心中有數(shù)，新手總覺得家裝很麻煩，毫無頭緒。實(shí)際上，家裝是件繁瑣的事情，但還是有規(guī)律可循的。一般來說，基礎(chǔ)家裝采購需要幾方面：潔具、地板材料、墻漆、門窗等，在選購這些材料時(shí)，可以根據(jù)專業(yè)家裝公司制訂的步驟分批挑選、購買。如果已經(jīng)制訂好品牌，只要去不同建材城比較價(jià)格與款式即可，這樣逛目的性比較強(qiáng)，很容易選出自己滿意的家裝用品;如果裝修前不太了解市場行情，就要到市場上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的接觸，在價(jià)格與品質(zhì)之間進(jìn)行權(quán)衡，挑選性價(jià)比最高的產(chǎn)品。

3、選擇成套門為佳，“不要找裝修隊(duì)做門”，這是過來人的忠告?，F(xiàn)在裝修選擇成套門為佳，成套門在價(jià)格上并未高出很多，由于是專業(yè)公司一條龍制作而成，在工藝和款式上都很理想，如果讓裝修隊(duì)制作，可能會(huì)因其不專業(yè)造成日后門的變形。在建材城選擇成套門時(shí)，不但要看廠家的資質(zhì)，而且要確認(rèn)保修證明等，以免使用后出現(xiàn)問題。

裝修工程的造價(jià)管理？

一、裝飾裝修工程造價(jià)管理存在的問題

（一）招標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題

1.招標(biāo)時(shí)間不合理工程應(yīng)在合理的時(shí)間組織招標(biāo)。過早招標(biāo)確定承包人，有可能使中標(biāo)通知書發(fā)放時(shí)間與實(shí)際開工時(shí)間相差過久，導(dǎo)致承包人與發(fā)包人產(chǎn)生矛盾，尤其是包工包料的工程項(xiàng)目。如重慶市某綜合樓消防項(xiàng)目為公開招投標(biāo)項(xiàng)目，在土建修建時(shí)就進(jìn)行消防施工招標(biāo)，由于后期裝飾設(shè)計(jì)變動(dòng)大，且一直未確定裝飾施工圖紙，導(dǎo)致最終中標(biāo)日期與實(shí)際進(jìn)場施工日期前后相差10個(gè)月，最終雙方在這10個(gè)月期間因材料費(fèi)上漲、人工費(fèi)上漲而產(chǎn)生矛盾，發(fā)包方不得不調(diào)整材料人工單價(jià)，增加合同總價(jià)。實(shí)際上，承包人并未增加材料和人工成本，就是因?yàn)檎袠?biāo)時(shí)間不準(zhǔn)確，給承包人提供了索賠的理由才導(dǎo)致發(fā)包人成本增加。2.限價(jià)編制人員專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺失目前，市場中絕大部分招投標(biāo)已采用清單計(jì)價(jià)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，部分招標(biāo)人給定的清單不夠詳細(xì)、全面，出現(xiàn)部分漏項(xiàng)。特別是對(duì)招標(biāo)施工圖的細(xì)化、深化不夠，在無法準(zhǔn)確描述施工內(nèi)容及做法的情況下，會(huì)對(duì)限價(jià)清單編制人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素養(yǎng)提出更高要求。實(shí)踐中，招標(biāo)人的限價(jià)編制人員部分不具備相關(guān)專業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)，編制的招標(biāo)清單不能有效控制造價(jià)，出現(xiàn)漏洞。有鑒于此，招標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真考察限價(jià)編制單位及人員，明確其權(quán)利與責(zé)任。可以采取同時(shí)分頭聘請(qǐng)一家單位編制、另外一家單位審核的辦法，做到事前有效控制造價(jià)。

（二）材料采購環(huán)節(jié)存在的疏漏

1.市場現(xiàn)狀所致裝飾材料造價(jià)在裝飾工程造價(jià)中占據(jù)重要地位。目前，建筑市場裝飾材料種類繁多，產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格參差不齊，即使是同型號(hào)同規(guī)格且質(zhì)量一樣的產(chǎn)品，其價(jià)格也會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)廠家不同而不同。由于裝飾材料價(jià)格千變?nèi)f化，對(duì)裝飾工程造價(jià)產(chǎn)生了較大影響。如某裝飾工程在投標(biāo)時(shí)甲方暫定了單價(jià)較低的800mm×800mm地磚主材，但在施工過程中，為了核定材料價(jià)格，甲方向市場進(jìn)行詢價(jià)，發(fā)現(xiàn)800mm×800mm品牌地磚單價(jià)從180元/㎡到400元/㎡不等，鑒于對(duì)裝飾質(zhì)量的要求，最終核定的地磚單價(jià)比最初暫定的地磚單價(jià)高出較多，僅僅地磚一項(xiàng)就超出預(yù)期15.3萬元，約占合同價(jià)的2%。2.采購方式所致目前，裝飾工程材料采購絕大多數(shù)都是由施工單雷秀君：裝飾裝修工程造價(jià)管理研究位選定材料樣品（一般會(huì)同時(shí)提供多家滿足技術(shù)要求的產(chǎn)品及供應(yīng)商），然后上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，在監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)質(zhì)或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后，由施工單位單獨(dú)完成；也會(huì)出現(xiàn)施工方與業(yè)主共同采購的現(xiàn)象。然而不論采用哪種方式，供應(yīng)商一般都是由施工單位提供的，這會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大負(fù)面影響。3.材料損耗所致市場中部分材料為包工包料，以實(shí)際施工面積結(jié)算，不存在損耗。實(shí)際操作中，部分發(fā)包人專業(yè)核價(jià)人員不了解市場，不具備專業(yè)知識(shí)，核價(jià)時(shí)只是核定一個(gè)單價(jià)后就簽名確認(rèn)核價(jià)單，且不說明結(jié)算方式。但實(shí)際結(jié)算時(shí)，承包人往往套用定額，并不扣除損耗率，特別是單價(jià)高的材料，會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生一定影響。這一部分材料如果屬于按實(shí)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料，則發(fā)包人專業(yè)核價(jià)人員在認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)前就應(yīng)全面了解市場，并在核價(jià)單上詳細(xì)說明核定單價(jià)所包含的費(fèi)用及結(jié)算方式。

（三）施工環(huán)節(jié)存在的弊端

1.工程變更多，變更程序缺失裝飾工程工藝復(fù)雜、子目繁多、市場發(fā)育不成熟等特性，決定了裝飾工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證較多，工程變更管理成為裝飾工程施工階段的一項(xiàng)重要工作。在變更前應(yīng)清楚為什么變更，是誰的責(zé)任導(dǎo)致變更，處理變更的方式如何才能既滿足裝飾效果和技術(shù)要求、又能夠節(jié)約施工成本。變更的原則是先算賬后實(shí)施，先通知后變更，重大變更應(yīng)事先估算其對(duì)造價(jià)的影響，以免導(dǎo)致造價(jià)失控。2.使用材料和設(shè)計(jì)、招標(biāo)階段確定的材料不一致一些裝飾單位為了增加自身利益，在施工階段沒有按照合同或設(shè)計(jì)方案如約使用確定的材料。一些公司雖然使用了同一品牌和規(guī)格的材料，但材料的實(shí)際質(zhì)量與合同或設(shè)計(jì)方案約定的材料質(zhì)量相差甚遠(yuǎn)。3.工程完工時(shí)間滯后由于業(yè)主與監(jiān)理部門不能及時(shí)將相關(guān)問題上報(bào)給有關(guān)部門，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)索賠信息變更、建設(shè)規(guī)劃發(fā)生變化，這會(huì)推遲工程完工時(shí)間。4.工程管理不夠細(xì)致由于施工單位內(nèi)部工程資料不夠集中，變更、簽證、核價(jià)辦理不及時(shí)且管理存在缺陷，進(jìn)而出現(xiàn)諸多問題，影響工程結(jié)算進(jìn)度。施工單位應(yīng)以人為本，努力提高管理人員素質(zhì)。在施工過程中，施工方應(yīng)及時(shí)辦理好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、詢價(jià)記錄、相關(guān)設(shè)計(jì)變更、工程簽證等資料，項(xiàng)目管理者則應(yīng)定期對(duì)這些資料進(jìn)行檢查，避免因工期較長、人員變動(dòng)等原因造成資料不能真實(shí)反映工程進(jìn)展情況，影響工程造價(jià)的最終核定。導(dǎo)致工程管理不細(xì)致的具體原因是：施工過程中，發(fā)包人缺乏造價(jià)跟蹤人員，或造價(jià)跟蹤人員對(duì)專業(yè)不熟悉，影像資料特別是隱蔽部位的影像資料缺失；監(jiān)理對(duì)所管理專業(yè)不熟悉，對(duì)施工中出現(xiàn)的偷工減料、不照?qǐng)D施工不作為，特別是對(duì)隱蔽部位的驗(yàn)收走過場，對(duì)材料的監(jiān)管不到位等。這些都會(huì)影響裝飾工程質(zhì)量及工程造價(jià)，損害發(fā)包人利益。

（四）結(jié)算環(huán)節(jié)存在的弊端

1.竣工資料管理不善監(jiān)理、發(fā)包人在辦理竣工資料時(shí)不負(fù)責(zé)任，簽字存在隨意性，沒有將竣工資料與實(shí)際耗材進(jìn)行核對(duì)，給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失。如某酒店裝飾工程，石材設(shè)計(jì)為：鋼龍骨面掛貼石材，鋼龍骨立柱120mm×60mm×6mm、橫擔(dān)50mm×50mm×5mm，預(yù)埋鐵件為熱鍍鋅鋼材，掛件為不銹鋼掛件，此項(xiàng)已有投標(biāo)清單綜合單價(jià)，且投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)也是以熱度鋅和不銹鋼掛件單價(jià)報(bào)價(jià)，結(jié)算只是確認(rèn)工程量。實(shí)際施工中，承包人以鋼龍骨立柱80mm×40mm×5mm、橫擔(dān)50mm×50mm×4mm及預(yù)埋鐵件為冷鍍鋅鋼材制作鋼基層龍骨，現(xiàn)場監(jiān)理并未提出異議，發(fā)包人的過程跟蹤人員也未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)算時(shí)已簽字的竣工圖中依然為鋼龍骨立柱120mm×60mm×6mm、橫擔(dān)50mm×50mm×5mm及預(yù)埋鐵件為熱鍍鋅鋼材，且未辦理變更及簽證、未調(diào)整承包人綜合單價(jià)和扣除合同價(jià)款，給發(fā)包人造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。2.結(jié)算審核人員專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參差不齊結(jié)算審核人員對(duì)合同及已有投標(biāo)單價(jià)內(nèi)容理解不正確，部分結(jié)算審核人員不到工地現(xiàn)場，只是利用竣工資料辦理結(jié)算，不能發(fā)現(xiàn)圖紙問題。對(duì)投標(biāo)圖與竣工圖不做對(duì)比，對(duì)竣工圖與投標(biāo)圖的變更不清楚，對(duì)竣工圖的變更部位是否有效更是不甚了解（需有變更、簽證依據(jù)），只為完成算量而算量。

二、建筑裝飾工程造價(jià)的管理與控制

（一）合理確定工程造價(jià)

1.以市場為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與管理建筑裝飾項(xiàng)目的繁雜性是計(jì)價(jià)反復(fù)性的重要決定因素，它和建筑過程中各階段的造價(jià)變動(dòng)總體反映出了項(xiàng)目所需的總造價(jià)。尤其是在工程進(jìn)行階段，由于外部條件變化多端，在工程設(shè)計(jì)階段沒有考慮到的問題就有可能暴露出來，此時(shí)設(shè)計(jì)、造價(jià)都需要隨之更新、變化。所以，建立以市場為中心、對(duì)造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理就顯得十分必要。2.按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模往往很大，建設(shè)時(shí)間持續(xù)、長久，涉及到的技術(shù)繁雜，對(duì)人力、財(cái)力的消耗巨大，如果決策失誤，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失將會(huì)空前巨大。必需把握工程建設(shè)的全過程，了解工程建設(shè)各個(gè)階段的特點(diǎn)，嚴(yán)格遵循建設(shè)程序，確保不同階段的造價(jià)精度。3.建立完善的建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度從國外經(jīng)驗(yàn)看，只要在建設(shè)項(xiàng)目開展階段認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理與造價(jià)控制制度的工程，都會(huì)獲得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。由于我國工程建設(shè)在技術(shù)、理念上難以與發(fā)達(dá)國家接軌，設(shè)計(jì)思想過于傳統(tǒng)、保守，導(dǎo)致建設(shè)工程造價(jià)持續(xù)增高。實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理與造價(jià)控制制度刻不容緩。

（二）有效控制工程造價(jià)

1.在設(shè)計(jì)階段的有效控制在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)保證較高的精度與時(shí)效。工程設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程造價(jià)影響深遠(yuǎn)，控制工程造價(jià)是工程設(shè)計(jì)的目的所在。工程設(shè)計(jì)必須要有一定的廣度與深度，必須與施工過程中的施工材料與施工方式相吻合。要嚴(yán)格遵循施工流程，協(xié)調(diào)好施工方法與步驟，使工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合規(guī)范要求。裝飾裝修材料的合理選擇對(duì)工程建設(shè)作用明顯。要想使裝飾材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就必須使用那些高質(zhì)量、高性能且成本較低的建筑材料，確保建筑材料在建筑施工中的有效性。對(duì)新型材料、新工藝要進(jìn)行嚴(yán)格審核。好的工藝與優(yōu)質(zhì)材料能夠使裝飾行業(yè)得到發(fā)展，有助于工程造價(jià)管理；差的工藝及劣質(zhì)材料不僅會(huì)嚴(yán)重影響裝飾工程的工程造價(jià)，還會(huì)使業(yè)主身心健康受到傷害。2.在施工階段的有效控制聘請(qǐng)監(jiān)理公司在工程實(shí)施階段進(jìn)行全程監(jiān)理，明確其權(quán)利與責(zé)任。裝飾工程材料種類繁多，并且隱蔽性的工程量巨大，很多建筑屬于二次裝修，故在施工過程中容易產(chǎn)生問題。借助工程監(jiān)理豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，可以盡可能地降低施工過程中產(chǎn)生問題的概率，減少工程糾紛，使施工階段工程造價(jià)得到有效控制。要制定嚴(yán)格的工程變更簽證程序，不管哪一方提出工程變更，都必須經(jīng)過論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；積極開展強(qiáng)化隱蔽工程的管理，確保工程項(xiàng)目資料完整以及建設(shè)工程健康發(fā)展；要強(qiáng)化整體隱蔽工程的建設(shè)能力,嚴(yán)格按照規(guī)范程序操作,及時(shí)將問題上報(bào)施工單位。必須認(rèn)真按照?qǐng)D紙規(guī)范要求對(duì)每一道工序進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)高位施工更應(yīng)該加強(qiáng)巡查旁站的力度,做到早發(fā)現(xiàn)問題，早處理問題。3.在結(jié)算階段的有效控制重要的隱蔽部位基層、面層的材料應(yīng)以監(jiān)理、承包人、發(fā)包人、過程跟蹤審計(jì)人員或結(jié)算審計(jì)人員按實(shí)際收方簽字認(rèn)可工程量為準(zhǔn)。在簽字確認(rèn)竣工資料時(shí)，應(yīng)做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)，必須核實(shí)每一項(xiàng)內(nèi)容；應(yīng)在施工過程中確認(rèn)的，不能在結(jié)算時(shí)確認(rèn)，否則視為承包人自愿放棄索賠或增加費(fèi)用。結(jié)算辦理人員必須具備豐富的結(jié)算經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)到現(xiàn)場辦理結(jié)算；對(duì)有爭議的問題要以書面形式向發(fā)包人提出并開會(huì)討論確認(rèn)。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代裝飾裝修工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且有難度的工作，提出裝飾工程造價(jià)問題解決方案，有助于有效控制工程造價(jià)，完善現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理機(jī)制。

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的控制與管理？

在建筑裝飾企業(yè)對(duì)項(xiàng)目作出經(jīng)營決策之前，必須要對(duì)項(xiàng)目施工直接成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)在項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策定標(biāo)之前，要進(jìn)行投入成本的管理，但是在實(shí)際工作的運(yùn)營過程中，成本預(yù)測(cè)嚴(yán)重滯后。許多建筑裝飾企業(yè)在投標(biāo)過程中雖然嚴(yán)格按照國家的定額標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，但是與實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)營狀況不相符。

一、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的控制

建立相對(duì)明確的建筑裝飾公司項(xiàng)目成本合算機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上明確核算原則、核算范圍和核算程序以及核算方法內(nèi)容等，通過核算臺(tái)賬設(shè)置對(duì)原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄。

增收節(jié)支策略與全面控制方針是在進(jìn)行建筑裝飾公司項(xiàng)目成本管理與控制中的主要執(zhí)行原則。

落實(shí)技術(shù)組織措施。實(shí)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的用工優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，這是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。

合理控制質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)控。建筑裝飾企業(yè)要嚴(yán)格按照合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制在一個(gè)合適的度上，從而避免因增加質(zhì)量而造成的成本上升。

二、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理

建筑裝飾工程項(xiàng)目部門主要包括合同管理部、施工技術(shù)部、工程管理部、物資管理部、成本財(cái)務(wù)部。合同管理部。加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。

建筑裝飾成本控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中，無論是投標(biāo)、施工，還是質(zhì)量控制，都與成本有密切關(guān)系。

裝飾工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策？

隨著我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，管理時(shí)代的來臨。面對(duì)新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，建筑市場的“雙面效應(yīng)”給工程的項(xiàng)目管理帶來壓力，工程利潤將進(jìn)一步降低，暴利，超額利潤的時(shí)期已不復(fù)存在。企業(yè)已步進(jìn)一個(gè)微利時(shí)代，這將要求項(xiàng)目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強(qiáng)工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程成本三大目標(biāo)的控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項(xiàng)目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。在微利時(shí)代，工程項(xiàng)目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。

在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有要素固定，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目管理者是完成一個(gè)任務(wù)，完成一定產(chǎn)值，所有的要素都按國家規(guī)定的定額來做，根本不需要對(duì)管理的成本，財(cái)務(wù)和質(zhì)量做一個(gè)仔細(xì)的預(yù)測(cè)。干活時(shí)只要依靠關(guān)系和“三拍”行為。所謂“三拍”即是工程項(xiàng)目決策時(shí)，項(xiàng)目管理者拍腦袋來決定；二是在施工過程中，不斷拍胸保證完成任務(wù)；三是當(dāng)工程干砸時(shí)，只能拍腿表示遺憾了。而當(dāng)時(shí)主要還是行政命令來調(diào)節(jié)?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定，只要你聽話就可，現(xiàn)在項(xiàng)目管理光聽話不行， 你還要不斷地堅(jiān)持按合同辦事，項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)意識(shí)要建立，養(yǎng)成習(xí)慣。

這將要求項(xiàng)目管理人才是一個(gè)復(fù)合型人才，不能單懂技術(shù)而不懂成本控制，要質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規(guī)，專技術(shù)，會(huì)管理，善經(jīng)營，這樣才能在項(xiàng)目管理時(shí)不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者關(guān)系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時(shí)付款。市場的“雙面效應(yīng)”即市場的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項(xiàng)目管理帶來壓力。現(xiàn)在做工程，風(fēng)險(xiǎn)大了，可利潤降低了。市場不規(guī)范面主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)部分：一是砍價(jià)：業(yè)主的砍價(jià)有兩種，一種是明砍，即是招標(biāo)時(shí)，一級(jí)企業(yè)要按三級(jí)企業(yè)收費(fèi)還要下浮多少個(gè)百分點(diǎn)的做法，然后再等到簽合同時(shí)，再問你還有沒有優(yōu)惠條件。假如你不做相應(yīng)下浮！對(duì)不起！要等著做工程的人多的是。

其二是暗砍。就是公開招標(biāo)，自由競爭，所謂“定額”就放一邊去了。合理最低價(jià)者中標(biāo)。二是壓工期：無定額工期，建設(shè)單位要求你在最短時(shí)間內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成工程，這必然造成成本提高，施工難度加大。三是墊資：以前墊資的一般做法是前墊，即是工程開工沒有預(yù)付款，甲方要等施工進(jìn)場施工一定量時(shí)才按量付款?，F(xiàn)在的做法：是中墊，后墊。這種做法是有預(yù)付款，但施工過程中，進(jìn)度款不給足，變更增加部分工程款壓著不給等到結(jié)算完才算。這種做法大中型項(xiàng)目多喜歡采用，因?yàn)檫@有利于吸引好的承包商來投標(biāo)。四是不平等條款。隨著時(shí)代。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)單位越來越“精明”，在簽合同時(shí)，附加了很多不平等條款，用合同形式把它固定下來，要你心甘情愿地“明知山有虎，偏向虎山行”。五是甲方亂分包。甲方為了自己的利益，有時(shí)會(huì)把一個(gè)項(xiàng)目拆成幾大塊，然后再分包給各不相關(guān)的幾個(gè)施工單位，這容易造成施工時(shí)交叉配合不好，對(duì)工程進(jìn)度不能很好地控制。

市場有不規(guī)范面，也有規(guī)范面。市場規(guī)范面有如下幾點(diǎn)：

1.業(yè)主負(fù)責(zé)制，建設(shè)局要甲方施工項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，確保工程項(xiàng)目施工資金到位，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)離任時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)。

2.監(jiān)理制。施工監(jiān)理它主要是為業(yè)主提供一個(gè)專業(yè)化。社會(huì)化的項(xiàng)目管理服務(wù)，幫助業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量。進(jìn)度。投資三方面進(jìn)行控制。這會(huì)令施工單位的變更項(xiàng)目的簽證增加難度，迫使項(xiàng)目管理要按合同辦事，協(xié)調(diào)好與業(yè)主和監(jiān)理單位，控制好自己的工程質(zhì)量，才能更好地向監(jiān)理單位要簽證，從而更好地保障自己的利益，順利地向業(yè)主要進(jìn)度款。

3.招標(biāo)制。建設(shè)局規(guī)定50萬以上的項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)。這很好地防范了腐敗現(xiàn)象，增強(qiáng)了公開。公正。公平的原則。這將迫使企業(yè)要好好地算一算自己的項(xiàng)目成本，優(yōu)化自己的項(xiàng)目管理。因?yàn)楝F(xiàn)在招投標(biāo)采用最低合理價(jià)中標(biāo)法。向項(xiàng)目管理要利潤就是這意思。

A.可能當(dāng)初引領(lǐng)你進(jìn)來的關(guān)系走人，調(diào)動(dòng)等。

B.雖然你和甲方某人關(guān)系處理利不錯(cuò)，但甲方內(nèi)部操作亂，這也容易出事。

C.關(guān)系正規(guī)化。受市場規(guī)范面影響，審計(jì)中心要依合同，簽證來審計(jì)你的工程量。

D.關(guān)系由好變壞。工程剛開始時(shí)，和甲方。監(jiān)理單位關(guān)系搞得不錯(cuò)，整天吃喝玩樂，工程變更要他們簽證確認(rèn)時(shí)，他們會(huì)拍著胸很義氣地說：這點(diǎn)小事，不要擔(dān)心，有我在，到時(shí)一定給你錢就是了，現(xiàn)在懶得簽證等話。假如你聽信其“風(fēng)中的承諾”的話，等到工程完工，審計(jì)中心要根據(jù)工程合同，簽證來辦事，變更而沒簽的項(xiàng)目他們是不會(huì)給你錢的。

這時(shí)你再要那些人來簽字，因考慮到其自身利益，恐怕就難如登天了，說不定還和你反臉。所以工程項(xiàng)目管理要在關(guān)系好時(shí)，把關(guān)系優(yōu)勢(shì)勢(shì)變成合同優(yōu)勢(shì)，用合同形式把各種條款明確下來，降低和杜絕關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目管理的影響。其二是合同風(fēng)險(xiǎn)。因有些段長項(xiàng)目經(jīng)理可能已很長時(shí)間沒找到活干了，不管甲方提到的條件是多么苛刻，對(duì)合同不仔細(xì)推敲細(xì)讀分析，三七二十一，先把合同簽下來再說。其實(shí)這種做法是很危險(xiǎn)和要不得。

這種人還保留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“農(nóng)民包工頭”的強(qiáng)烈意識(shí)，毫無法律。法規(guī)概念。現(xiàn)在市場要求項(xiàng)目管理者懂法規(guī)。專技術(shù)。會(huì)管理。善經(jīng)營。要不然合同簽得不好，說不定甲方早已在里面埋下了“陷井”，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大，說不定要“豎著進(jìn)去，橫著出來”。因?yàn)楹灪贤瑫r(shí)，對(duì)于很多范圍不清，內(nèi)容不詳，不全，不斷變更部分，我們要用文字加圖紙加報(bào)價(jià)清單來詳細(xì)說明并用合同形式固定下來，預(yù)護(hù)到結(jié)算時(shí)說不清，道不明。其次是合同中可能有甲方故意早已為你埋下的“陷井”。如業(yè)主只有權(quán)利少或沒有義務(wù)，承包商只有義務(wù)少權(quán)利等。

還有是合同中的不公平條款等。所以對(duì)項(xiàng)目管理，合同要從投標(biāo)時(shí)重視，并且在施工過程中不斷按合同辦事并督促甲方也按合同辦事，不要等到結(jié)算時(shí)才知合同重要，那時(shí)一切可能都太晚了。其三是工程風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)這兩種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目管理來是在市場條件下增加的。工程風(fēng)險(xiǎn)才是傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)。工程規(guī)模越大，復(fù)雜程度也越高；施工環(huán)境。條件。不良?xì)夂虻?，這都將增大工程的施工管理的條款上，用合同把其合法固定下來，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目管理成功。

項(xiàng)目管理還有很重要的一環(huán)：項(xiàng)目索賠。從而達(dá)到以索促管。因索賠是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益增收最佳途徑之一。掌握好雙贏索賠，才能更好生存。競爭。求發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)在項(xiàng)目管理者來說，對(duì)于任何業(yè)主都存在索賠，所有的項(xiàng)目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就開始準(zhǔn)備，合同談判時(shí)要為將來索賠“埋下優(yōu)筆”；施工過程中要對(duì)變更部分作完整的簽證，結(jié)算時(shí)才能維護(hù)好自己權(quán)益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠，然后再圖自己向甲方索賠。

甲方向施工方索賠無非是以工程質(zhì)量。工程進(jìn)度為理由進(jìn)行向施工方索賠，因而施工方項(xiàng)目管理要加強(qiáng)。工程質(zhì)量履約要做好，工程施工進(jìn)度履約要做好，這樣才能更好地防甲方反索賠。同時(shí)我們?cè)诎春贤龊庙?xiàng)目管理時(shí)，要時(shí)刻有向甲方索賠的概念。我們要有“三心”和“三多”精神和甲方進(jìn)行談判，搞好公共關(guān)系，實(shí)現(xiàn)索賠目的。不過我們有些段長項(xiàng)目經(jīng)理常訴苦；向甲方索賠，難?。?/p>

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究其原因，有如下幾種情況：

1）索賠意識(shí)淡薄。在施工過程中，傳統(tǒng)的聽話不能過渡到聽話加按合同辦事；此其一，其二和甲方關(guān)系不能由其“風(fēng)中的承諾”轉(zhuǎn)換成合同部分。

2）心太軟。自己認(rèn)為甲方都已給我這么大的工程做了，業(yè)主要作變更，修改等。不好意識(shí)向人開口要簽。

3）怕搞壞關(guān)系。認(rèn)為向甲方要變更簽證會(huì)導(dǎo)致關(guān)系不好，影響今后工程施工和要進(jìn)度款。

4）怕遭反索賠。因有些項(xiàng)目工程質(zhì)量。進(jìn)度做得不怎么好，向甲方索賠可能會(huì)導(dǎo)致甲方更大的反索賠，所以用不吱聲來換取甲方的同情進(jìn)而方便要進(jìn)度款。

其實(shí)以上種都是項(xiàng)目管理上的失誤，因索賠是市場化到“關(guān)系+合同”階段的產(chǎn)物，索賠不僅是解決燃眉之急或亡羊補(bǔ)牢的工作，它被提升到“促管”的戰(zhàn)略策劃高度去認(rèn)識(shí)和運(yùn)作，即“以素促管。

二十一世紀(jì)將是科技飛速發(fā)展的時(shí)代，作為一個(gè)裝飾企業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目管理者，怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時(shí)代，而不被滾滾向前的時(shí)代潮流所淘汰，我認(rèn)為關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理的革命和管理創(chuàng)新，因市場的竟?fàn)幏▌t就是“優(yōu)勝劣汰”。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容概括起來主要包括九個(gè)方面模塊：

1、項(xiàng)目范圍管理

明確實(shí)施項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目的，確定項(xiàng)目目標(biāo)，分解出項(xiàng)目的主要交付成果，編寫項(xiàng)目說明書，為項(xiàng)目的實(shí)施界定出一個(gè)邊界，明確哪些是項(xiàng)目組的工作，哪些是例外。范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，只有范圍界定清楚了，項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來。

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理

根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，決定這些活動(dòng)的實(shí)施順序，估計(jì)實(shí)施活動(dòng)所需時(shí)間，明確項(xiàng)目里程碑，并通過進(jìn)度控制來使項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的另一個(gè)關(guān)鍵職能，在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，可以提高效率，優(yōu)化資源配置。

3、項(xiàng)目成本管理

識(shí)別項(xiàng)目所需資源，估算這些資源的成本，有效分配項(xiàng)目預(yù)算，并通過成本控制來保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù)。成本管理是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)手段。

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理

明確項(xiàng)目的質(zhì)量要求及其測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量保證與控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目交付結(jié)果滿足或超過客戶的期望，使客戶能滿意地接收項(xiàng)目地最終結(jié)果。質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目的交付成果得到最終接受的根本保證。

5、項(xiàng)目人力資源管理

根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)與特點(diǎn)，識(shí)別項(xiàng)目需要什么樣的人力資源、需要多少、何時(shí)需要？明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)，通過項(xiàng)目計(jì)劃過程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐與激勵(lì)措施，使項(xiàng)目小組達(dá)成共識(shí)，有效實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)。

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

在實(shí)施項(xiàng)目之前，分析項(xiàng)目可能的不確定因素，做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用機(jī)會(huì)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)管理，包括識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，減少由于風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失。

7、項(xiàng)目溝通管理

識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者在項(xiàng)目管理生命期內(nèi)需要什么樣的信息，什么時(shí)間需要，以什么方式需要，由誰發(fā)送？并及時(shí)向項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通項(xiàng)目執(zhí)行狀況。

8、項(xiàng)目采購及合同

通過項(xiàng)目采購計(jì)劃，來獲取實(shí)施項(xiàng)目所需的、從組織以外獲取的產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目采購活動(dòng)通常是用合同的方式來完成的。采購及合同管理要求項(xiàng)目管理人員掌握采購流程及不同的合同方式對(duì)項(xiàng)目的影響。

9、項(xiàng)目綜合管理

根據(jù)以上8個(gè)模塊，結(jié)合項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制以及項(xiàng)目收尾等五個(gè)過程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整合管理。

房地產(chǎn)企業(yè)為了更好的完成一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)，需要來自不同領(lǐng)域不同職能部門的成員在最佳的協(xié)作和交互環(huán)境下工作，并受到相同的利益驅(qū)動(dòng)。然而，在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，不同的資源歸于不同的某一特定的職能單位經(jīng)營管理。這種結(jié)構(gòu)顯然不利于形成這樣的環(huán)境。一些房地產(chǎn)企業(yè)在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)、市場、銷售和滿足客戶方面的協(xié)調(diào)工作總不是那樣順暢，就是因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)項(xiàng)目管理職能型組織中存在的那種相對(duì)狹義的利益范圍的束縛，從而阻礙了資源最高水平的協(xié)作能力。因此，作為項(xiàng)目成敗就是企業(yè)成敗的房地產(chǎn)企業(yè)，按項(xiàng)目管理是其生存與發(fā)展及管理創(chuàng)新，以應(yīng)付復(fù)雜多變環(huán)境的有力武器。

下面就房地產(chǎn)企業(yè)采取項(xiàng)目管理提出幾點(diǎn)建議：

首先，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化必須能夠接納這種新的思維方式，員工對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該從“滿足部門的要求”轉(zhuǎn)向“滿足項(xiàng)目的要求?！表?xiàng)目管理的實(shí)施并不簡單是一套管理系統(tǒng)的引入，也不僅僅是一套量身打造的管理信息軟件，而是一套全新管理思想的注入，一種嶄新企業(yè)文化的革命。這是一個(gè)不斷探索、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的過程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施需要全員上下尤其是決策層和管理層的支持。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)的組織形式應(yīng)該改變傳統(tǒng)的“職能型”組織形式為“項(xiàng)目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的職能型組織是設(shè)置財(cái)務(wù)，工程技術(shù)、營銷、策劃等部門基礎(chǔ)上，在工程技術(shù)部下屬項(xiàng)目經(jīng)理僅對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)負(fù)責(zé)。這樣的組織形式導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理容易忽視整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，工作方式常常是面向本技術(shù)部門；跨部門溝通存在困難；除分管總經(jīng)理外沒有一個(gè)具體操作人員對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)；項(xiàng)目客戶不能夠成為項(xiàng)目活動(dòng)的焦點(diǎn)，對(duì)客戶要求的響應(yīng)遲緩；無法協(xié)同公司整個(gè)資源。而在“項(xiàng)目型”組織形式中，項(xiàng)目從公司組織結(jié)構(gòu)中分離出來，作為獨(dú)立的單元，人員與資源按項(xiàng)目劃分，各項(xiàng)目經(jīng)理有很大的獨(dú)立性和權(quán)限。

在這種組織中，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型的公司運(yùn)作。“矩陣型”職能形式實(shí)際是前兩種組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合，它將“職能型”組織形式的縱向優(yōu)勢(shì)和“項(xiàng)目型”組織形式橫向優(yōu)勢(shì)有效的結(jié)合起來，把集權(quán)與分權(quán)結(jié)合起來，從而加強(qiáng)了各職能部門同各項(xiàng)目之間的協(xié)作關(guān)系。實(shí)際上對(duì)于項(xiàng)目管理來看，針對(duì)不同行業(yè)不同企業(yè)其三種組織形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，但作為現(xiàn)代管理方式下的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)選用“項(xiàng)目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。一般來講，規(guī)模較大的房地產(chǎn)企業(yè)宜選用“項(xiàng)目型”組織形式；規(guī)模較小的房地產(chǎn)企業(yè)宜選用 “矩陣型”組織形式。

第三、培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著極其關(guān)鍵的作用，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性角色。以往房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可能是在建筑領(lǐng)域的專家，但現(xiàn)代項(xiàng)目管理下的項(xiàng)目經(jīng)理卻要是管理通才。他不一定是技術(shù)內(nèi)行但卻一定要具有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、溝通、成本、質(zhì)量、采購、合同、時(shí)間管理等方面的知識(shí)和能力。一個(gè)人不可能技術(shù)、管理樣樣精通。如何解決技術(shù)與管理的矛盾，在國外發(fā)達(dá)國家一般是配置一個(gè)懂管理的項(xiàng)目經(jīng)理及一個(gè)精通技術(shù)的專業(yè)人員作為項(xiàng)目經(jīng)理的副手（副經(jīng)理或者技術(shù)總監(jiān)）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)。長期以來，我國房地產(chǎn)企業(yè)多年來一直注重是專業(yè)人才的培訓(xùn)，因此在項(xiàng)目管理的推行過程中，普遍感到缺乏合格的項(xiàng)目經(jīng)理。如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，是關(guān)系到項(xiàng)目管理系統(tǒng)成敗最關(guān)鍵的因素。

最后，任何一種管理思想的推行都是一場變革，項(xiàng)目管理的有效性雖已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)可，但如何把先進(jìn)的思想與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，只有在改革中不斷摸索。因此，推行項(xiàng)目管理，并不是一朝一夕就可以完成的，它需要收集大量的基礎(chǔ)資料，又需要對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，決不能夠急功近利，撥苗助長。