建筑工程造價的管理控制？

工程造價管理是衡量工程項目的一個重要經(jīng)濟技術指標，也是維護供需雙方的經(jīng)濟權益的關鍵所在。建筑工程造價管理是建設工程施工項目管理中的主 要組成部分，從自身角度出發(fā)的最終目的是盈利，對各項工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。同時，造價管理在整個工程建設和國民經(jīng)濟建設中起作重 要的作用，他使工程建設中的人力、物力、財力等各項資源得到充分的利用，通過建設單位、施工單位、設計單位等各參建單位的共同努力，使我們能以最小的投資 和最少的成本取得最大的建設成果，保證了資源的最大節(jié)約化。

建筑工程造價管理中存在的問題

1、現(xiàn)行的管理體制不健全

我國現(xiàn)行的工程造價管理模式大多都是階段性，在工程造價管理中，缺乏對項目全過程的監(jiān)督管理。與此同時，開發(fā)商、設計單位和施工單位沒有進行 有效的溝通，缺乏統(tǒng)一的造價要求和掌握尺度。其中，設計單位的工程預算，缺少對造價指標的約束，這樣就會使設計方案所需要的投資偏高，而開發(fā)商、施工單位 和工程監(jiān)理單位在施工管理過程中，只是片面的關注施工階段的質(zhì)量和進度，這樣就導致了現(xiàn)有的造價管理體制形同虛設。

2、工程造價與市場脫節(jié)，帶著明顯的“計劃”痕跡

首先，國家編定的統(tǒng)一定額過程長，更新慢，變化小。其次，除了國家的有關部門制定了統(tǒng)一的定額外，各省級的行政單位往往也以此為依據(jù)制定本省 的定額。而即便如此這些規(guī)定的計價資料往往是以大城市的價格水平為依據(jù)編制，其他地區(qū)的市場價格難以得到反映。事實上市場的供求變化和價格水平是瞬間萬變 的，盡管市場具有流動性，各地區(qū)的差異也是十分巨大的。因此定額的時滯性和盲目統(tǒng)一性必然導致工程造價難以靈敏的反映市場變化，其科學性和準確性就更無從 談起了。

3、工程造價師素質(zhì)過低

在我國建筑行業(yè)中，部分工程造價師的專業(yè)技能水平過低，實際上來說，他們根本就無法勝任工程造價的控制和管理工作。建筑工程造價管理具有廣泛 性和復雜性的特點，它是一門技術性很強的專業(yè)，覆蓋面也比較廣，而且大多都涉及到專業(yè)知識。當前，部分工程造價師的素質(zhì)過低，而工程造價人員對工程的造價 和管理有著非常重要的作用。因此，工程造價師必須具有良好的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識，這樣才能承擔起工程造價管理與控制工作。目前，我國建筑行業(yè)的工程造價師 不是專業(yè)技術水平過低，就是對有關專業(yè)知識的了解不夠深。還有一部分造價師的職業(yè)道德也很低，在對工程造價管理與控制時，屈于各方勢力的脅迫，修改數(shù)據(jù)， 從而使工程造價失去準確性與真實性。

4、缺乏主動控制工程造價及全過程管理的意識

對建設工程項目事前主動控制少、事后被動控制多；重竣工結(jié)算、輕施工圖預算；重大中型項目設計概算、輕一般小項目設計概算。對施工圖預算缺乏 審定方案和報批程序，削弱了其對工程造價控制承上啟下的作用，使施工圖預算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)。我國現(xiàn)行的投資管理大多是處于階段性的管理模式，建設 單位、設計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理，很少介入投資決策分析。設計單位在設計 階段雖做了工程概算甚至細化到預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程 在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控。工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環(huán)里運行，給企業(yè)、金 融機構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。

5、工程招標投標限制

目前全國各地先后建立的有形建筑市場，將政府投資的工程招標投標活動都納入其中進行集體統(tǒng)一管理，統(tǒng)一招標投標的程序和手續(xù)，明確招標投標方 式，審定各項工程評定主要方法，而各地的評定標方法各有差異。例如：評審法，合理低標法，二次報價法，議標法，直接發(fā)包法。但有一共同點即招標確立標底， 報價受國家決定額標準的限制，綜合評價的基礎上確定中標者。而理論上最優(yōu)，實際中可行的最低價中標法在我國尚處于嘗試階段，未能全面推廣應用。因而在招標 投標中，投資成本偏高，易滋生腐敗和暗箱操作，操作過程人為復雜化，招標各環(huán)節(jié)的交易成本無法降低，同時還使施工企業(yè)安于現(xiàn)狀，不圖進取。

控制建筑工程造價的有效措施

1、改變落后觀念，確立全過程控制投資意識

工程造價的控制與管理，就是在項目決策階段、設計階段和建設項目實施階段，對工程造價進行研究比較，把建設項目的造價控制在科學合理的范圍之 內(nèi)，根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現(xiàn)，力求在項目建設的各個階段合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和 社會效益。各階段的造價控制互相關聯(lián)，這就要求我們應建立一套科學完善的工程造價管理體系，使工程的計價、審查、確定、結(jié)算、決算規(guī)范化制度化，建立一套 強有力的監(jiān)督、檢查機制和獎懲措施。同時，如何合理地確定造價，使各種資源得到充分而合理的匹配，以取得較好的投資效益和社會效益，也是需要研究的問題。

2、提高工程造價人員的職業(yè)素質(zhì)

作為工程造價人員，首先要具有良好的職業(yè)道德，一切以工程質(zhì)量為前提；其次要有扎實的專業(yè)知識，包括工程造價、合同管理、相關法律、等知識； 熟悉世貿(mào)規(guī)則、FIDIC 條款；另外還要不斷的豐富自己的工程管理經(jīng)驗，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，國家對投資體制深化改革措施的逐步出臺，“招投標法”提出了淡化標 底，企業(yè)以個別成本報價，評標定標以評審的最低價中標。這些都意味著今后工程造價要逐步由原來以國家發(fā)布的指令性定額定價轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪叶~指導下，按企業(yè) 個別成本確定報價，通過巿場競爭在合同中確定工程造價新的計價模式。這對工程造價人員的素質(zhì)提出了更高要求。

3、建立市場行為監(jiān)督保障系統(tǒng)

社會主義的市場經(jīng)濟不是放任自流的自由經(jīng)濟，而是法制經(jīng)濟。政府職能部門要運用法律、法規(guī)，規(guī)范施工單位和建設單位的市場行為，依法制止壟斷 和種種不正當競爭，保障生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者的合法權益，為市場價格形成機制的健康運行，發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，為公平競爭的市場環(huán)境提供必要的條件保障。

4、工程竣工驗收階段的結(jié)算與控制

在建設項目竣工投入使用，項目投資企業(yè)在對承包商提供的竣工結(jié)算進行審查時，要避免承包商在結(jié)算時通過造假來獲取高額利潤。要有效地控制工程 竣工結(jié)算價，就必須嚴加審核。造價人員首先要認真核對合同條款，審查竣工的工程內(nèi)容是否符合合同條件的要求，驗收施工質(zhì)量是否合格，結(jié)算款是否符合合同里 約定的結(jié)算方式等。然后要檢查隱蔽工程是否經(jīng)過了監(jiān)理工程師的簽字確認，設計變更簽證是否有效。還要依據(jù)竣工圖、設計變更單和現(xiàn)場簽證來核實工程的數(shù)量， 防止由于各種計算誤差帶來的經(jīng)濟損失。

綜上所述，目前，我過工程造價管理水平不高，我們應該在項目過程中深入研究工程造價管理，努力提高我國工程造價管理的水平。因此，必須進行全 方位、全過程、全員參與的管理，而且在管理的過程中要引入動態(tài)管理機制。這樣我們才能抓住要領，使項目的工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。

建筑項目成本控制預算與管理？

建筑項目成本控制與管理是工程建設管理中的重要內(nèi)容，其主要包括建筑項目成本預算管理以及施工成本控制，有效的控制項目成本，不僅能夠確保施工的質(zhì)量，還能夠為建設單位謀取更多的利益空間，因此各建設單位高度重視建筑項目成本控制與管理工作。下面是中達咨詢帶來的關于建筑項目成本控制預算與管理的主要內(nèi)容介紹以供參考。

建筑項目成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，極大程度上提高資源利用率，能夠在確保建筑施工質(zhì)量的基礎上，節(jié)約項目施工成本，進而提升建設企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本預算管理是建筑成本控制的關鍵工作，在成本控制工作內(nèi)容中占據(jù)的比例較高。在施工過程中，有效控制施工成本，則能夠?qū)崿F(xiàn)項目工程成本的有效控制。

一、成本控制中的預算管理

(一)預算管理概述

預算管理是源自企業(yè)的一種管理模式，是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。應用在建筑項目中的預算管理的基本原理也同樣如此，但會根據(jù)建筑項目的特點進行適當轉(zhuǎn)變，建筑項目預算管理指的是：在建筑項目開展的過程中，對其各環(huán)節(jié)進行成本預算與管理，進而達到項目成本控制的目的。建筑項目成本預算主要內(nèi)容：建筑材料、施工設備、人員費用等，對整個工程造價與各分項工程建設成本進行管控[2]。預算管理主要對建筑設計階段、建筑施工與竣工驗收階段，進行成本預算管理，科學的成本預算管理，能夠?qū)⒐こ淘靸r控制在合理的范圍內(nèi)，達到節(jié)約成本的目的。

(二)成本預算管理與項目成本控制的關系

建筑成本預算需要對建筑成本的投入進行規(guī)劃與估計，影響著建筑項目成本控制的效率。若在建筑項目投資階段或者設計階段等，未能科學的預算施工成本，則會造成建筑投資成本分配不合理，影響建筑施工的質(zhì)量。建筑項目成本控制的主要環(huán)節(jié)是建筑項目設計階段，在此階段預算管理需要估算建筑項目的成本投入。在施工階段成本預算管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)，其需要對施工圖紙、施工材料等進行全面預算管理。施工驗收環(huán)節(jié)是預算管理的最后環(huán)節(jié)，主要是估算建筑項目產(chǎn)生的全部成本，真實體現(xiàn)建筑項目成本。

二、建筑項目成本控制中預算管理措施

(一)健全建筑企業(yè)的組織架構(gòu)

建筑企業(yè)若想有效的控制建筑施工成本，首先需要加強項目成本預算管理，健全建筑企業(yè)組織架構(gòu)，確保架構(gòu)的合理性。建筑企業(yè)組織架構(gòu)主要是建設項目成本控制管理人員隊伍，積極引進先進的成本控制管理人才，提高項目成本控制人才隊伍的水平，使其能夠發(fā)揮出其專業(yè)水平，高效的完成建筑項目成本預算與管理。建筑企業(yè)還需要健全企業(yè)管理制度，包括施工管理制度、施工技術管理制度等，為建筑項目施工提供技術支持，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進而提高建筑項目成本預算管理效率，進而有效的控制項目成本。

(二)完善建筑項目預算管理體系

建筑項目成本控制管理工作，需要完善的預算管理體系支撐，但是全面實施預算管理工作的難度較大，因此需要完善項目預算管理體系，實現(xiàn)科學合理的成本控制?；谌轿坏恼w規(guī)劃，合理的規(guī)劃企業(yè)投資與經(jīng)營。成本預算管理涉及到建筑項目的各個環(huán)節(jié)，因此需要各個部門之間加強交流與溝通，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)信息資源共享效率。為了加強項目成本控制，建設企業(yè)還需要健全崗位責任制度，將項目成本預算管理的責任落實到具體，激發(fā)管理人員的責任意識，包括施工管理責任制度，避免建筑施工過程中，出現(xiàn)施工問題，造成項目成本得不到有效的控制與管理。

(三)精細化控制項目成本

1.加強設計階段的預算管理設計階段的成本控制是基礎工作，其極易受到不確定因素的影響，引發(fā)項目設計變動，進而影響項目成本控制與管理，因此需要做好全面的設計階段的預算管理工作。基于建筑工程的實際情況，采取單價法與實物量法進行成本預算編制，同時需要對加強了解建設項目中的各個因素，合理預算各項目造價。在預算建筑項目材料與設備成本時，要充分考慮市場變動情況，整理近三年的建筑材料市場價格資料，將項目造成成本預算控制在合理的范圍內(nèi)，避免后期受到市場價格影響，進而影響建筑項目成本控制。對于建筑項目施工設計，則需要借助現(xiàn)代化施工管理軟件，比如bim，提高建筑項目設計的科學性與合理性，避免后期出現(xiàn)施工問題，給成本控制造成因香港，同時還能夠合理的控制施工進度，確保建筑項目能夠按期完工，確保建筑項目成本控制。合理計算工程量，避免后期施工中出現(xiàn)工程量變化，引發(fā)項目成本控制出現(xiàn)變動。

2.加強施工階段的預算管理建筑項目施工階段的成本控制工作，主要是對項目施工成本進行管理，合理利用建筑項目資金，進而有效的控制項目成本預算。建筑項目施工階段是最容易引發(fā)成本控制變動的階段，主要包括建筑材料價格變動、施工人員費用變動、施工技術等因素。為了實現(xiàn)項目成本控制，提高建筑項目預算管理效率，則需要建設企業(yè)做好施工管理工作，采取精細化管理理念，利用計算機技術與軟件管理技術等，做好施工資源合理配置。加強建筑材料質(zhì)量控制，做好材料進場前的質(zhì)量檢查工作，確保其與建筑施工要求一致，做好入庫記錄，包括材料的廠家信息、材料數(shù)量信息等，科學控制材料庫存，避免庫存堆積過多，浪費項目施工資源，基于建筑項目施工進度，及時補齊施工材料，避免影響建筑項目正常開展，施工材料是建筑成本控制的主要對象，占據(jù)項目資金的比例較大，因此需要做好全面的成本預算與管理工作，進而實現(xiàn)項目成本控制。同時定期檢查施工設備使用情況，做好設備維修與檢查工作，提高施工設備使用效率。施工單位需要加強建筑施工管理，做好施工技術交底工作，并且做好施工建設監(jiān)督與質(zhì)量檢查工作，確保施工技術人員能夠按照施工程序開展作業(yè)，避免由于技術操作失誤，引發(fā)項目成本控制變動，同時施工單位需要加強與各單位之間的合作，做好施工質(zhì)量檢查工作，確保完成一項施工檢查后，再開展下一項施工，做好隱蔽施工項目的質(zhì)量檢查工作，確保建筑施工的質(zhì)量，進而有效的控制建筑項目成本。需要注意的是：在施工過程中若采取新的施工技術，則需要做好技術培訓工作，確保技術操作的質(zhì)量，進而保證建筑施工質(zhì)量。

3.加強驗收階段的預算管理建筑竣工驗收階段的預算管理工作，主要是管理結(jié)算錢款，進而控制建筑項目成本。建筑企業(yè)需要重視項目施工驗收工作，整理驗收材料，做好竣工材料核實，基于項目設計要求，認真處理業(yè)主意見，及時辦理工程階段，設計費用需要業(yè)主簽證后，再將其納入建筑工程結(jié)算中。成本預算管理人員需要將建筑全部項目的直接成本準確的計算處理，做好預算成本對比，核實是否需要業(yè)主簽認額外費用。建筑單位需要組織技術人員，做好全面核對工作，避免出現(xiàn)丟項情況。最后還需要對建筑成本進行分析，逐項分析項目成本節(jié)約或者超支情況，找出其具體原因，吸取超支教訓，做好施工經(jīng)驗總結(jié)工作，積累建筑成本控制經(jīng)驗。

建筑項目成本控制工作貫穿于建筑施工的全過程，主要包括設計階段、施工階段、工程驗收階段等。預算管理是成本控制的主要內(nèi)容，其直接影響著項目成本控制的效率，因此需要加強預算管理，文中對預算管理與成本控制之間的管理，做了簡單的論述，并且提出了建筑項目成本預算管理措施，意在為提高成本控制中預算管理效率，提供有價值的參考建議。

淺析建筑工程中成本控制與管理？

下面是中達咨詢給大家?guī)黻P于建筑工程中成本控制與管理的相關內(nèi)容，以供參考。

隨著施工項目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。建筑工程中成本控制與管理貫穿項目投資決策階段、工程設計階段、工程招投標階段、工程施工階段、工程竣工結(jié)算階段?？傊杀究刂婆c管理貫穿項目實施的全程的各個環(huán)節(jié)。

1在項目投資決策階段的成本控制與管理

首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權批準控制。項目決策控制、概預算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。

積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地

以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。

認真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料.進行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。

做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選用各種分析方法進行多方案技術經(jīng)濟比較要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡單，各種配套設施更加合理、實用.能使廣大消費者接受，從而節(jié)約大量資金。

2在工程設計階段的成本控制與管理

優(yōu)化設計方案，滿足建設工程投資的收益要求。初步設計方案完成后，組織有關的專家進行設計優(yōu)化，從安全、功能、標準和經(jīng)濟等方面全面權衡，確定一個較合理的設計方案，使最終設計方案既科學又經(jīng)濟。

對工程項目實行限額設計。限額設計是以項目可行性研究報告所批復的確定建設規(guī)模建設內(nèi)容、建設標準為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進行工程設計，以提高投資的經(jīng)濟效益。設計過程中要按各專業(yè)進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合，在設計中以控制工程量為主要內(nèi)容，抓住控制工程造價的核心，從而達到克服“三超”降低建筑工程成本的目的審核概預算，提出改進意見。設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，力求不漏項不留缺口，并要考慮足夠的各種價格浮動因素和政策性調(diào)整因素。

3在工程招投標階段的成本控制與管理

招標管理建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，建設單位要充分利用招投標這一有效競爭手段進行工程造價控制。這就要求招標文件編制的規(guī)范和嚴謹。

招標文件要明確工程地址、現(xiàn)場條件、狀況、工程概要、工程招標范圍、工程承包方式、計價依據(jù)、工程預付款進度款支付及結(jié)算方式工期質(zhì)量要求、技術要求、評標細則、截標開標、評標時間、投標報價要求、合同價的確定方式、投標書的符合性要求、主要合同條款施工圖紙及圖紙會審答疑內(nèi)容、工程量清單等實質(zhì)性的內(nèi)容，另外還要明確投標人統(tǒng)一計價口徑、統(tǒng)一計量依據(jù)，以標價合理等綜合條件選擇合適的施工單位，從而提高招標工作質(zhì)量在堅持“公開、公平、公正”的原則下，選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標單位。

在此階段，項目經(jīng)理、造價部門人員應積極參與，要充分熟悉并理解整個招標文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標文件的錯誤、漏洞。該錯誤的發(fā)現(xiàn)，不是為投標提疑用的，而是為工程技巧報價提供依據(jù)，為今后工程實施中索賠做好準備。我們還應該對投標工程成本進行預測。通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費，在此基礎根據(jù)技術部門提出的技術措施，如維護、標化、臨設、機械配備等算出工程措施費。同時根據(jù)該工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理、規(guī)費、資金成本、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預算成本，以此作為公司投標報價的最低報價。4在工程施工階段的成本控制與管理

（1）要加強“質(zhì)量成本”控制。“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。雖然就單項工程而言；利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。當然對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。

（2）要加強“工期成本”控制。“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。“質(zhì)量成本”和“工期成本”是對施工成本造成影響的具有一定隱蔽性的因素，容易被忽視，因此應該給予重視并把這種影響明朗化。

5在工程竣工結(jié)算階段的成本控制與管理

這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時要把聯(lián)系單當成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。

6在項目實施全部過程中人力資源與物資材料的成本控制與管理

關于材料設備成本控制，一是要控制好材料設備的采購價格，成立兩個人（有利于互相監(jiān)督，減少采購中因腐敗而造成的成本增加）以上的材料投標小組進行招標，找到合適的材料設備供應商（同等條件下，選取強者，這有利于強強聯(lián)合），盡可能把服務性的工作如運輸服務!材料檢測等，交給供應商，減少費用支出，同時要注意供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務保障，這也是成本控制的內(nèi)容之一；二是對材料進入工地要有計劃，一定要結(jié)合實際制定全面的材料進場規(guī)劃和施工工藝，這樣利于場地堆放、材料管理、材料使用、資金資源調(diào)配，減少浪費。

關于人工成本控制，要改變傳統(tǒng)觀念，選擇協(xié)調(diào)配合高效的專業(yè)隊伍，合理配置管理人員，是保證有效管理的關鍵。項目部的組建，從項目經(jīng)理、技術負責、施工員、材料員、倉管到后勤、財務等，尤其是后勤，一定要進行合理配置。操作工人基本上都是以專業(yè)班組的形式存在的。所以開始項目時，除了組織完善的項目部以外，選擇科學、合理的專業(yè)班組，也是人工成本控制的關鍵。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在選擇專業(yè)施工隊伍時，往往以價格為主要考慮因素。然而在今天高質(zhì)量的施工要求下，選擇最便宜的施工隊伍，容易導致施工質(zhì)量無法保證，勞動力組織不到位、工期拖延，從而增加施工成本。畢竟人工費用占工程總額比例不大，最重要的是滿足施工質(zhì)量、施工進度的要求，這樣才能創(chuàng)造更大的綜合效益。此外，專業(yè)隊伍的選擇應由項目經(jīng)理、總施工組織選擇，交施工員管理。另外，還要合理配置管理部門和現(xiàn)場辦公設備，提高工作效率，增強管理能力。

關于機械的成本控制，機械的來源，無非三個途徑：已有、新購買、租賃。對于小型項目，小型設備（砂漿機、攪拌機等）盡可能自備，大型設備（塔吊混凝土泵機、高速架、挖掘機等）采用租賃，這樣可以減少機械設備資金的投入，而且小型項目工期短，租賃費用少。中型項目最好自備部分大型設備（高速架等），而塔吊、混凝土泵機、挖掘機可以租賃，這樣設備部分投入不會對項目資金構(gòu)成太多的壓力，又減少了租賃的費用。大型的施工項目，資金額度大，工期長。如果租賃設備，那么租賃的費用足可以買回大部分設備。因此，應盡可能加大使用頻率高的設備投資，減少租賃費用。在施工項目中形成合理的機械配置，才能產(chǎn)生最佳的施工效能。