甲方工程部管理制度

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甲方工程部管理制度

XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

部門職責

1、根據(jù)公司開發(fā)項目的要求，負責項目的設計委托及審查，下達設計委托書。

2、負責新項目立項后制定項目整體開發(fā)計劃。

3、負責項目立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負責資料的管理。

4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設計各階段嚴格控制項目成本，并根據(jù)預算部提供的設計經(jīng)濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，并負責圖紙審查工作。

5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟指標、新工藝、新材料、新技術(shù)等，建立工程技術(shù)動態(tài)信息庫，為開發(fā)項目提供工程技術(shù)參考和借鑒。

6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進行圖紙自審，優(yōu)化設計。

7、負責與項目部進行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務。

8、負責施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響建筑主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設計）；

9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理批準后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

10、負責跟蹤各類計劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據(jù)。

11、負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執(zhí)行副總、財務部、辦公室各一份。

12、負責對各項目的工程技術(shù)資料、竣工資料進行審核，并移交辦公室歸檔。

13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計劃會進行討論。

14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

工程部經(jīng)理（項目經(jīng)理）崗位責任制度

1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負責工程部工作；

2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設計方案，并協(xié)助進行項目立項的申請；

3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；

4、負責申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準圖；

5、負責方案設計的報批，申請《建筑設計紅線圖》；

6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審，并提出修改意見；

7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；

8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。

9、審核工程招標標底的合理性；

10、負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；

11、與各有關(guān)單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求；

12、負責工程報建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；

13、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；

14、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求；

15、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；

16、組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；

17、負責組織召開月度計劃會議，并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；

18、負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù)；

19、負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃，并提出建設性意見。

20、根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件，對工程施工嚴格實行"三控制"；

21、負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進行復核，確保工程質(zhì)量；

22、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；

23、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關(guān)部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；

24、申請工程款的撥付；

25、組織工程產(chǎn)品的中間驗收；

26、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，確定材料的選用；

27、確認工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；

28、審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令；

29、組織工程竣工驗收；

30、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

31、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

32、負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作；

33、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；

34、審核工程結(jié)算書，提出工程結(jié)算修改；

35、負責工程移交物業(yè)公司（或者移交小業(yè)主）的工作；

36、確認房屋銷售面積的計算結(jié)果；

37、負責組織工程保修期間的工程維修工作；

38、組織本部門員工學習新規(guī)范，了解市場新工藝，新技術(shù)；

39、與有關(guān)部門配合，完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

40、負責安排本部門員工的工作時間，并向公司總部備案；

41、負責提供給營銷部開發(fā)項目準確的設計和施工資料，為市場銷售和客戶服務提供依據(jù)；

42、完成公司安排的其它工作；

43、向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

土建工程師崗位責任制度

1、負責部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；

2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；

3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。

4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求；

6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

7、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；

8、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

9、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；

10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見證。

11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；

12、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；

13、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；

16、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；

17、負責落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

18、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

20、負責組織工程保修期間的工程維修工作；

21、學習新規(guī)范，了解市場新工藝；

22、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

23、完成公司安排的其它工作；

24、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

造價工程師崗位責任制度

1、充分熟悉施工設計圖紙，國家標準和工程定額及有關(guān)文件，熟悉合同條件。

2、負責工程預決算工作，嚴格按照合同審核后簽證，及時完成預決算工作。

3、負責月工程進度報表的統(tǒng)計匯總

4、負責施工現(xiàn)場臨時簽證及設計變更的經(jīng)濟核定

5、負責及時提供銷售及策劃部門需要的各項數(shù)據(jù)、資料

6、負責原材料市場價格的收集匯總。

7、參加圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)圖上的錯、漏、碰、缺，以書面形式匯報本部門和分管領(lǐng)導，并交設計單位處理。

8、按時計算出各種套型銷售面積。

市政園林工程師崗位責任制度

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。

水電工程師崗位責任制度

1、執(zhí)行業(yè)務范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標準與規(guī)范；

2、熟知國家設計規(guī)范要求，負責收集國家相關(guān)法律、法規(guī)等信息，建立設計規(guī)范信息庫，實行全面設計質(zhì)量管理。

3、負責項目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動設備、電話、有線電視、網(wǎng)絡工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。

4、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；

5、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。

6、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

7、認真熟悉設計施工圖、會審記錄、設計變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準，參與審核施工單位編制的施工組織設計方案，并認真復核設計施工圖所列技術(shù)參數(shù)。

8、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

9、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；

10、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

11、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補充協(xié)議》，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。

12、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；

13、督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及《工程質(zhì)量管理條例》要求切實抓好職責范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進度，保障項目月、季、年生產(chǎn)進度計劃實施細則順利完成；

14、根據(jù)年度項目工程開發(fā)實施細則要求，負責實施施工現(xiàn)場的"七通一平"（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時間的具體安排；

15、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；

16、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

17、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

18、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；

19、負責落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負責各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

20、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

21、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

22、負責組織工程保修期間的工程維修工作；

23、學習新規(guī)范，了解市場新工藝；

24、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

25、完成公司安排的其它工作；

26、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

資料員（文員）崗位責任制度

1、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)進行前期的資料收集；

2、參與跟蹤工程方案設計、初步設計、施工圖設計的過程，為設計提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；

3、參與工程報建工作，為報建提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；

4、負責發(fā)包方工程資料管理，負責圖紙、通知的收發(fā)；

5、負責部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來往簽收，嚴禁越權(quán)收發(fā)；

6、負責部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位、個人、工程資料、文件來往的簽發(fā)，嚴禁越權(quán)收發(fā)；

7、建立工程檔案，對工程現(xiàn)場施工資料進行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔；

8、負責整理部門召開的各種會議紀要，完成各方會議紀要的簽字、蓋章；

9、負責整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記及時歸檔；

10、負責組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

11、協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

12、參加工程竣工綜合驗收工作，負責提供相關(guān)工程資料；

13、負責整理向物業(yè)公司移交工程資料工作；

14、負責整理本次開發(fā)項目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；

15、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

16、完成公司安排的其它工作；

17、向經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

簽證管理規(guī)定

1、為了加強工程項目建設各項工作的協(xié)調(diào)與銜接，提高工作效率，實現(xiàn)工程項目建設質(zhì)量、進度、投資目標，特制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定的索賠簽證為：

2.1預算外工程量增減、合同外工作內(nèi)容、設計變更增加工程量。

施工單位（僅指法法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據(jù)必須確鑿，申請的索賠簽證申請單必須規(guī)范。否則，監(jiān)理單位、建設單位有權(quán)拒簽。

3、索賠簽證程序

注：時限表述T±n

T為需索賠簽證的事件發(fā)生日，"+"為需索賠簽證的事件發(fā)生日之

后，"一"為需索賠簽證的事件發(fā)生日之前，n為天數(shù)。

4、索賠簽證申請

施工單位對需索賠簽證的事件（簡稱事件，以下同）發(fā)生應有預見，并于事件發(fā)生日的前兩天（T-2）向?qū)９鼙O(jiān)理人員提交簽證申請單。若施工單位在特殊情況下無法預見事件發(fā)生的，必須在事件發(fā)生日（T+0）通知專管監(jiān)理人員到場確認，并于事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1，則處理時限一天）提交簽證申請單。

4.1施工單位違返第四條規(guī)定時，監(jiān)理單位對其簽證申請一概不受理。

5、專管監(jiān)理人員對事件的審查鑒定處理

專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1～2，則處理時限一天），對施工單位提交的簽證申請進行審查鑒定處理。

5.1無效索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，則處理時限一天），對簽證申請單簽署意見，立即將簽證申請單返回施工單位。

5.2費用索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，，則處理時限一天），在簽證申請單附頁上簽署初步審查意見，提交設計部門處理，或提交業(yè)主（預算部門）處理。

5.2.1設計變更索賠簽證的，設計單位一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時限三天）作出設計變更通知，提交項目總監(jiān)理工程師處理，并簽屬意見（同意或不同意）。

5.2.2費用變更索賠簽證的，業(yè)主（預算部門）一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時限三天）作出預算意見，提交項目總監(jiān)理工程師處理。

6、項目總監(jiān)理工程師對事件的審批處理

6.1預算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后三天內(nèi)（T+3，則處理時限一天）審核。若專管監(jiān)理人員初步審查意見與簽證小組審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署專管監(jiān)理人員審查意見、項目總監(jiān)理工程師審核意見、建設單位審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

6.2設計變更索賠簽證的，項目總監(jiān)理工程師、工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處時限一天）審核。若設計部門的設計變更通知與項目總監(jiān)理工程師、簽證小組審核意見基本一致，則在設計變更通知上簽署項目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將設計變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

6．3費用變更索賠簽證的，項目總監(jiān)理工程師必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處理時限一天）審核。若業(yè)主（預算部門）預算意見與項目總監(jiān)理工程師審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署業(yè)主（預算部門）預算意見、項目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

7、簽證小組對事件的復核處理

總監(jiān)理工程師負責組織及協(xié)調(diào)公司總部的復核工作，實行總監(jiān)理工程師負責制是。

公司總部須在事件發(fā)生后十四天內(nèi)（T+4～7，則處理時限一天）提出復核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。簽證小組的復核意見是監(jiān)理公司的最終意見。

8、施工單位對事件的簽證確認

施工單位必須在事件發(fā)生日之后七天內(nèi)（不經(jīng)簽證小組復核的，T+7，則處理時限一天）或八天內(nèi)（經(jīng)簽證小組復核的，T+8，則處理時限一天）對事件的簽證確認。

8.1施工單位在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)，收不到項目總監(jiān)理工程師簽證小組的簽證申請審核意見，可直接向項目總監(jiān)理工程師查詢，并向監(jiān)理單位投訴。

9、索賠簽證的調(diào)解或仲裁

若施工單位的索賠簽證申請與監(jiān)理公司的最終意見分岐較大，經(jīng)多次協(xié)商無效時，可向政府有關(guān)部門申請調(diào)解或仲裁。

附：

①簽證單樣本：由施工單位填寫，一式四份：施工、監(jiān)理、設計、業(yè)主各一份存檔。

②簽證單附頁：由專管監(jiān)理人員填寫初步審查意見。

工程項目建筑材料和設備采購、使用管理規(guī)定

為了加強總公司工程項目建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量。根據(jù)本公司實際，特制定本規(guī)定：

一、建筑材料和設備品種采購的確定

甲方工程部根據(jù)工程項目實際需要，將總公司負責采購供應的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標采購的材料列表，以書面形式報總公司總經(jīng)理審批，并將材料和設備的品種列入《建筑施工合同補充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。

二、建筑材料品牌的選定

1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進行市場調(diào)查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領(lǐng)導參考，并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認可（統(tǒng)一）的材料（或設備）標底價報價單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價仍按雙方合同規(guī)定的標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結(jié)算。

2、凡參加材料（或設備）供應投標的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，方可參加投標（建設部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。

3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設備，由總公司工程部調(diào)查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標，由總公司領(lǐng)導班子和有關(guān)技術(shù)人員評標，確定中標者。

三、乙方材料員的選定和權(quán)限

乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務、工程施工項目名稱、權(quán)限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主管領(lǐng)導、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認可。

四、建筑材料、設備采購方式

1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）

2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設備。（按合同約定范圍）

3、乙方自行采購的材料及設備。（按合同約定范圍）

五、建筑材料進入施工現(xiàn)場及使用控制

供方建筑材料進場必須嚴格執(zhí)行《南寧市建筑施工管理條例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場。

六、建筑材料款項的結(jié)算

1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時間），將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報甲方工程部，并交總公司領(lǐng)導審閱。屬甲方提供建筑材料的，應從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。

2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。

3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱、金額、填寫轉(zhuǎn)帳、付款審批單，經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后，才能交計財務部付款，并及時將稅務發(fā)票交計財務部沖帳。

七、其它

1、甲方工程部應及時了解國內(nèi)、外比較成熟的新材料及應用情況，并及時向分管副總經(jīng)理匯報。一旦采用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應積極配合甲方使用新材料的工作。

2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量達到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經(jīng)理審批，并按本管理規(guī)定實施。

3、對乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不使用現(xiàn)場材料組指定材料的乙方，甲方有權(quán)要求乙方服從整個項目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定，否則，監(jiān)理公司對不聽勸阻而另購材料的有關(guān)工程分項不予簽證，并勒令其自購材料退場。

工程檔案管理制度

一、管理制度

1、總公司工程檔案室設在工程部內(nèi)，工程部要設立專人對檔案室進行管理；

2、凡收進檔案室的檔案應分門別類并列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；

3、接收檔案時，要認真清點核實，辦理好交接手續(xù)；

4、入檔案庫時要按照規(guī)定編好號、排列、裝盒、上架；

5、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內(nèi)；

6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；

7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。

8、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動時，必須做好檔案、資料的交接工作。

二、檔案借閱制度

1、凡查閱文件、檔案、資料者，應按規(guī)定辦理登記手續(xù)；

2、查閱者要愛護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；

3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時必須嚴格辦理借出登記手續(xù)并當面查點清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚后登記注銷。

4、外單位人員借用或復印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理有關(guān)手續(xù)。

二、工程部工作流程

工程開工前準備工作業(yè)務流程

不

符

合

符合要求

現(xiàn)場子分部分項工程驗收控制業(yè)務流程

無

質(zhì)

量

問

題

現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務流程

合格

需外部單位參加的主要分部、子分部工程驗收操作控制業(yè)務流程

有不符合項

無

不

符

合

項

不

符

合

不

符

合

合格

工程竣工規(guī)劃驗收操作業(yè)務流程

安檢手續(xù)辦理控制業(yè)務流程

竣工前行政驗收操作業(yè)務流程

工程竣工驗收業(yè)務操作流程

工程備案操作業(yè)務流程

非受檢工程竣工驗收及物業(yè)交接業(yè)務流程

受檢（商品房）工程物業(yè)交接流程

希望對你能有所幫助。

需要一份詳細的工程管理制度做參考

第一章　總則

第一條　為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質(zhì)量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實情況，特制定本管理制度。

第二條　本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程（包括礦、土、安）的施工項目管理。

第三條　本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性；明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。

第二章　單位工程開工申請制度

第四條　按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條　件。

第五條　施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條　件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。

第六條　施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。

第三章　施工圖設計技術(shù)交底與圖紙會審制度

第七條　設計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關(guān)單位必須認真執(zhí)行。

第八條　技術(shù)交底與圖紙會審的前提條　件：

1．設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2．在技術(shù)交底與圖紙會審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認真審圖,并提出初步意見。

3．在技術(shù)交底和圖紙會審時,設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席,技術(shù)交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

第九條　設計交底與圖紙會審工作的程序：

1．設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設計特點和施工單位應注意的事項。

2．建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3．設計單位答疑。

4．建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。

5．建設單位負責寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀要,并經(jīng)各方簽字。

6．圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條　圖紙會審重點內(nèi)容：

1．圖紙是否經(jīng)過設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。

2．施工圖與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

3．設計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應,對現(xiàn)場條　件有無特殊要求。

4．預制構(gòu)件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。

5．各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調(diào),例如設備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

6．施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條　對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改,由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更,經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第四章　施工組織總設計編報與審批制度

第十二條　工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后，提交建設單位會審。

第十三條　施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

第十四條　施工單位編制施工組織設計時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條　件，從技術(shù)、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

第十五條　施工組織總設計的編制應符合下列要求：

1．符合建設單位對施工組織總設計的要求。

2．符合雙方簽訂的合同書。

3．符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據(jù)，并征得設計方代表的同意。

4．符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標準。

5．符合現(xiàn)場具體條　件。

第十六條　施工組織總設計應包括的內(nèi)容：

1．工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。

2．主要施工方案和措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點。

3．施工技術(shù)和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。

4．主要施工機具配置和勞動力安排。

5．施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡圖。

6．施工場地安排及施工平面布置圖。

7．安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。

8．新工藝和新材料的使用。

9．費用估算及工作量進度。

第十七條　施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經(jīng)建設單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符時，施工單位無權(quán)就改進措施提出追加費用。

第五章　設計變更及工程簽證管理制度

第十八條　由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更：

1．設計圖紙有差錯。

2．設計與實際情況不符或設計條　件有變化。

3．現(xiàn)場條　件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求。

4．技術(shù)改進和合理化建議。

5．施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見。

6．圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條　需要設計變更時,必須由要求設計變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進行設計變更。

第二十條　設計變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類：

1．一般小型設計變更（________萬元以下）,原則上不增減預算費用,不改變原設計原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。

2．較大設計變更（________萬元以上、________萬元以下）,工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設審定的原則,需要增加或減少預算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設計變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領(lǐng)導批準執(zhí)行。

3．重大設計修改（________萬元以上）,涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。

第二十一條　設計變更應按其性質(zhì)與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。

第二十二條　施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。

第二十三條　設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

第六章　工程施工質(zhì)量管理制度

第二十四條　施工圖未經(jīng)三方（建設單位、設計單位、施工單位）會審，不準開工。

第二十五條　不按要求提前編制施工組織設計（或施工方案）的工程不準開工。

第二十六條　第二十七條　保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設計（或施工方案）不予審批實施。

第二十七條　工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。

第二十八條　施工質(zhì)量不合格者，必須返工。

第七章　施工總平面管理制度

第二十九條　施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分,其主要任務是完成施工場地的劃分,交通運輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設施和器材堆放等方面的布設,場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。

第三十條　施工單位進入施工現(xiàn)場前,應根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設計的要求,結(jié)合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設單位批準后實施。

第三十一條　施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應由建設單位批準。

第三十二條　施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條　施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前________天提出書面申請,經(jīng)建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內(nèi)完成任務并予恢復,如不能按時完成并影響建設單位正常生產(chǎn)、生活,施工單位應負責賠償并予以罰款。

第三十四條　施工單位需建設單位提供水源、電源時,應事先提出申請,經(jīng)批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。

第三十五條　施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土,應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方,應由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。

第三十六條　設置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應予以保護,不得損壞和移動。

第三十七條　施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后,應立即撤離施工現(xiàn)場,所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。

第七章　隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

第三十八條　隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內(nèi)部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。

第三十九條　隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下：

1．工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內(nèi)容有：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。

2．埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗收內(nèi)容有：地基開挖土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。

3．埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。

第四十條　隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。

第四十一條　隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。

第四十二條　隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。

第八章　單位工程竣工驗收制度

第四十三條　單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件：

1．單位工程已按照合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規(guī)定的相應質(zhì)量標準。

2．必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3．施工現(xiàn)場清理完畢。

第四十四條　單位工程驗收文件,一般應包括以下內(nèi)容：

1．單位工程開工報告。

2．圖紙會審和設計交底記錄。

3．單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內(nèi)容包括驗收時間,驗收意見等。

4．單位工程竣工圖紙及設計變更。

5．隱蔽工程記錄。

6．主要建筑及設施基礎(chǔ)沉降觀測記錄。

第四十五條　單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。

1．單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織,施工單位、建設單位工地代表等有關(guān)人員進行預驗收。

2．單位工程竣工正式驗收時,由建設單位組織,質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參加,驗收結(jié)果由主管領(lǐng)導批準。

第四十六條　正式驗收程序如下：

1．確定驗收日期。

2．審閱驗收文件及記錄。

3．審閱預驗收的驗評結(jié)果。

4．檢驗或抽檢。

5．驗收總評意見,確定工程等級。

6．驗收成員簽字。

第四十七條　單位工程竣工驗收后,應及時搞好工程決算。

第四十八條　單位工程一經(jīng)正式驗收,應及時辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。

第九章　合同管理制度

第四十九條　工程建設開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。

第五十條　施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

第五十一條　雙方簽訂施工合同時，必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條　件”，明確約定合同條　款。對可能發(fā)生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條　施工合同應包括以下主要內(nèi)容

1．工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容，工程價款及開竣工日期。

2．雙方的權(quán)利、義務和一般責任。

3．工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。

4．材料、設備的供應方式與質(zhì)量標準。

5．設計變更。

6．結(jié)算方式。

7．違約責任及處置辦法。

8．爭議解決方式。

9．安全生產(chǎn)防護措施。

10．合同的生效方式。

第五十三條　合同文件應能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

1．合同協(xié)議書。

2．標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。

3．圖紙。

4．工程報價單或預算書。

第五十四條　允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，以總包合同為準。

第五十五條　工程承包單位履行完合同全部義務，竣工結(jié)算完畢并向建設單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。

第十章　機電設備安裝工程管理制度

第五十六條　安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外，還應符合下列要求：

安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關(guān)準備工作，具備以下前提條　件：

1．各種圖紙齊全。

2．具有設備清冊及出廠合格證。

3．熟悉安裝指南。

4．仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)范。

5．有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術(shù)經(jīng)濟指標及性能調(diào)試結(jié)果的報告。

6．使用說明書。

7．基礎(chǔ)強度與尺寸要符合規(guī)定，環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。

8．編寫具體施工計劃及施工組織設計等。

以上條件具備后，方可申請開工。

第五十八條　安裝的經(jīng)濟技術(shù)要求。

1．必須遵守制定出安全防范措施，按計劃組織施工。

2．對有特殊要求的專業(yè)設備，如機電設備、升降設備安裝、運輸設備安裝等，必須按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3．必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4．施工組織設計要符合安全、快速、經(jīng)濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網(wǎng)絡技術(shù)優(yōu)化。

5．必須嚴格按安裝技術(shù)規(guī)范及設備質(zhì)量標準要求施工。

第五十九條　設備調(diào)試管理程序。

1．根據(jù)具體設備確定調(diào)試要求。

2．找出該設備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件，確定調(diào)試項目。

3．按照被調(diào)試設備出廠說明及使用要求，確定調(diào)試參數(shù)，以確保誤差允許值。

4．制定調(diào)試方法、程序和使用設施。

5．編制調(diào)試計劃與安全技術(shù)措施。

6．檢查各項調(diào)試準備工作準備完善后，方可實施計劃。

7．整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條　試運轉(zhuǎn)程序及要求。

1．對安裝調(diào)試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉(zhuǎn)。

2．為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設備性能以及設備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力，在設備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，進行試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然后進行空負荷運行?？肇摵烧{(diào)試正常后，再帶負荷調(diào)試。在設備和系統(tǒng)試運行時，首先制定具體的試運轉(zhuǎn)細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統(tǒng)一指揮。

3．設備試運轉(zhuǎn)正常后，方可辦理交接驗收手序。

第六十一條　交接驗收程序。

1．驗收組織。為評定設備安裝質(zhì)量，劃分其責任，由公司工程管理部組織企劃部、安全監(jiān)察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是：

1）檢驗單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報告及設備清冊。

2）對工程標準和安裝質(zhì)量進行抽檢與復驗，對質(zhì)量和安全問題提出處理意見。

3）安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉(zhuǎn)情況。

4）對安裝質(zhì)量進行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。

2．驗收終結(jié)后，對下列資料應歸檔：

1）設備出廠說明書、合格證、裝箱單。

2）固定資產(chǎn)清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。

3）裝配圖和隨機配件圖。

4）基礎(chǔ)圖。

5）調(diào)試記錄和調(diào)試報告。

6）隱蔽工程記錄及實測圖。

7）系統(tǒng)圖。

8）施工預算及決算。

第十一章　獎懲管理制度

第六十二條　第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟處罰：

一、安全

1．單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的，視情節(jié)處以_________—_________元罰款并責令其停工整改。

2．工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，根據(jù)情節(jié)處以_________元以上，_________萬元以下罰款。

二、進度

1．未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工，延期_________日以內(nèi)，處以_________元罰款；超過_________日，每延期_________天，增加罰款_________元；延期_________日以上者，處以_________元罰款，并解除施工合同。

2．未采取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃，處以_________元罰款。

3．未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的，除嚴格按合同約定條　款執(zhí)行外，另處以_________元罰款。

三、質(zhì)量

1．超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以_________-_________元以下罰款。

2．超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以_________-_________元以下罰款。

3．對影響使用功能，但無質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除令施工單位整改外，處以_________-_________元以下罰款。

4．對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除責令施工單位返工外，處以_________-_________元以下罰款。

5．工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以_________元以下罰款。

第六十三條　罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。

第六十四條　獲得省部級“飛天獎”和“優(yōu)質(zhì)工程獎”的單位工程，按工程總造價的_________進行獎勵；獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵。

第十二章　附則

第六十五條　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第六十六條　未盡事宜，按《中華人民共和國建筑法》、《現(xiàn)行施工規(guī)范》及國家相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準執(zhí)行。

第六十七條　本制度由公司企劃部、工程管理部負責解釋。