監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的控制？

監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的控制具體內(nèi)容是什么，下面中達(dá)咨詢?yōu)榇蠹医獯稹?/p>

（一）審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，作好事前控制。審核工程施工項(xiàng)目之間施工進(jìn)度的合理搭接及進(jìn)度安排的合理性。審查承包商人員（包含技術(shù)管理人員以及施工人員）船舶、材料設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃及到位情況。檢查關(guān)鍵路線上各關(guān)鍵工作計(jì)劃的合理性，預(yù)測(cè)各種干擾因素及外部協(xié)作條件等，采取各種保證措施使施工期預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）作好事中控制

施工過程中，根據(jù)業(yè)主指定和要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，要求施工單位編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)人員、原材料、設(shè)備等進(jìn)行合理的調(diào)整，定時(shí)比較實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度。應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制方法，根據(jù)工程關(guān)鍵部位、工序?qū)M(jìn)度計(jì)劃分解，發(fā)現(xiàn)有工期滯后情況，主要采取監(jiān)理通知和例會(huì)、專題會(huì)議等多種方法，做到日掌握、周檢查、月總結(jié)，定期統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度，按月進(jìn)度報(bào)送業(yè)主。在施工過程中監(jiān)督施工單位加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提交分項(xiàng)工程的一次成功率，減少返工，提高工作效率。

（三）事后控制

對(duì)實(shí)際完成工作與計(jì)劃工作比較，當(dāng)關(guān)鍵路線上工作發(fā)生滯后時(shí)，要求承包商對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，加大措施力度。在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和監(jiān)督下，在保證工作質(zhì)量及安全的前提下加快施工進(jìn)度。

節(jié)點(diǎn)工期延期后，由監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商協(xié)調(diào)，最后經(jīng)業(yè)主同意，確認(rèn)新的節(jié)點(diǎn)工期。

工程進(jìn)度監(jiān)理控制方法？

工程進(jìn)度監(jiān)理控制方法是非常重要的，每個(gè)細(xì)節(jié)都要經(jīng)過深思熟慮以及專業(yè)人員的討論，每個(gè)環(huán)節(jié)的處理都很關(guān)鍵。中達(dá)咨詢就工程進(jìn)度監(jiān)理控制方法為大家介紹一下。

影響施工進(jìn)度的因素

影響進(jìn)度的因素很多，根據(jù)來源劃分，歸納起來有以下五方面的原因。

建設(shè)單位原因：資金投資不足，并不能及時(shí)到位； 圖紙未及時(shí)到位； 甲供之工程材料設(shè)備未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)；應(yīng)確定事項(xiàng)未及時(shí)確定；場(chǎng)地拆遷不徹底等。

承建單位原因：包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位，由于人力、技術(shù)力量投入不足；施工方案欠佳；出現(xiàn)施工質(zhì)量問題需處理；所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差需要整改；工程材料不足供應(yīng)不及時(shí)；資金調(diào)用失控，出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。

設(shè)計(jì)單位原因：未及時(shí)向業(yè)主提交滿足進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾需修改；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾；變更設(shè)計(jì)較多。

不利自然條件：發(fā)生了不可抗力，如臺(tái)風(fēng)、暴雨、非典、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等。

外部單位原因：與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來水公司、電信等部門沒有及時(shí)協(xié)調(diào)而影響等。

在施工招投標(biāo)時(shí)確定中標(biāo)單位并簽訂施工承發(fā)包合同后，按承發(fā)包合同規(guī)定的施工工期為監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)。如果業(yè)主要求提前完工或承包商承諾提前竣工，則監(jiān)理機(jī)構(gòu)將全力支持、配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工單位采取一定組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施力保按期完工。

技術(shù)措施控制工程進(jìn)度

進(jìn)度控制很大程度上是基于對(duì)承包商的前期工作、期間工作以及期后工作信息的收集和分析。作為監(jiān)理工程師應(yīng)該具備對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的洞察能力，進(jìn)度控制的內(nèi)容也無非是對(duì)承包商的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個(gè)方面內(nèi)容的控制。對(duì)這三方面的控制就是監(jiān)理對(duì)進(jìn)度要素的控制。監(jiān)理進(jìn)度控制的方法即對(duì)這些要素具體的綜合運(yùn)用。

工程開工時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令施工單位及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖?？偙O(jiān)理工程師審核施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同總工期控制目標(biāo)的要求，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和確定關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。

為了做好工期的預(yù)控，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理主要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；

采取口頭方式對(duì)承包商進(jìn)度控制的作用不可低估，一方面承包商認(rèn)為是對(duì)其工作的一種幫助和支持，從而可得到承包商的認(rèn)可。從當(dāng)前中國監(jiān)理狀況來看，我們的監(jiān)理還必須落在監(jiān)幫結(jié)合的平臺(tái)上，監(jiān)而不幫在許多情況下不會(huì)使業(yè)主滿意，更不會(huì)得到承包商的支持，有的承包商會(huì)認(rèn)為監(jiān)理是麻煩的制造者，從大的方面也不利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的最終進(jìn)度目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)措施控制工程進(jìn)度

監(jiān)理應(yīng)該認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容，特別是在造價(jià)確定和支付手段上，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。監(jiān)理在控制過程中，可以對(duì)承包商進(jìn)行多方面多層次的交流。經(jīng)濟(jì)支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進(jìn)度控制手段。在進(jìn)度控制過程中，從對(duì)進(jìn)度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也可以促使甲乙雙方對(duì)合同的約定進(jìn)行合理的變更。比如，我們?cè)谀硞€(gè)項(xiàng)目上，原來合同規(guī)定的付款方式對(duì)承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時(shí)也有條款失衡的傾向。在進(jìn)度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理通過與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，對(duì)工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達(dá)到了提前竣工的目標(biāo)。承包商可采取的經(jīng)濟(jì)措施有：如采用包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)，提高工期獎(jiǎng)金等辦法確保工期。

目前國家標(biāo)準(zhǔn)《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》已實(shí)施，這標(biāo)志著由總價(jià)合同向單價(jià)合同的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，監(jiān)理逐項(xiàng)審核已完工程量，套用承包商中標(biāo)時(shí)的相應(yīng)單價(jià)，確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。完成多少按比例支付多少，對(duì)各方均公正、公平、有利。

組織措施控制

工程進(jìn)度當(dāng)監(jiān)理的書面通知方式效果不佳時(shí)，一個(gè)又一個(gè)的監(jiān)理通知卻沒有收到應(yīng)有的效果，沒有引起承包商的高度重視時(shí)，這時(shí)監(jiān)理組織一個(gè)進(jìn)度控制的專題會(huì)議進(jìn)行專門的解決是最為適當(dāng)?shù)拇胧┲?。召集現(xiàn)場(chǎng)各參建單位參加，組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。首先，在會(huì)議之前監(jiān)理收集相關(guān)的進(jìn)度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機(jī)械投入情況、材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理組織進(jìn)度專題會(huì)議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實(shí)，監(jiān)理才能對(duì)承包商的施工進(jìn)度有一個(gè)真切的結(jié)論，除了指出了承包商進(jìn)度落后這一結(jié)論和要求承包商進(jìn)行改正的監(jiān)理意思之外，監(jiān)理還能建設(shè)性地對(duì)如何改正提出自己的看法，對(duì)承包商將要采取的措施得力與否進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。試想如果沒有這樣全面的一手資料，承包商是不會(huì)輕易地認(rèn)可監(jiān)理的看法的，也就不會(huì)達(dá)到以理服人的效果。監(jiān)理也不會(huì)對(duì)承包商采取的措施是否會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議一般是由現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、相關(guān)管理人員、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議有記錄，會(huì)后編制會(huì)議紀(jì)要。

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍，工作人數(shù)，工作班次，開內(nèi)部進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等；必要時(shí)同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)，資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

合同措施控制工程進(jìn)度

運(yùn)用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段，全面實(shí)際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。當(dāng)建設(shè)單位要求暫時(shí)停工、且工程需要暫停施工；或者為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；或者施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；或者發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；或者承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理時(shí)，總監(jiān)理工程師按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，有權(quán)簽發(fā)《工程暫時(shí)停工指令》。這往往發(fā)生在趕工時(shí)重進(jìn)度輕質(zhì)量狀況下，監(jiān)理要采取強(qiáng)制干預(yù)措施，控制施工節(jié)奏。

當(dāng)承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以受理并作出判斷。

不能延長工期：除非有確鑿證據(jù)證明由于業(yè)主的責(zé)任、監(jiān)理工程師的責(zé)任、一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)測(cè)的不利自然條件或障礙的影響、非承包商責(zé)任的暫時(shí)停工、以及由于應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的特殊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而使工程受到損害和延誤，可合理適當(dāng)延長工期外，一般正常情況下不能延長工期。

同意工程延期：給予延長的工期是以監(jiān)理工程師對(duì)合同的理解和解釋，以及對(duì)在工程施工中涉及的有關(guān)情況的估價(jià)和承包商的工期索賠申請(qǐng)依據(jù)為基礎(chǔ)，在與業(yè)主和承包商充分協(xié)商之后，作出延期決定。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)理手段？

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)理手段有哪些呢，下面中達(dá)咨詢招投標(biāo)老師為你解答以供參考。

（一）工作任務(wù)：

（1）工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠、并符合實(shí)際，清楚、明了、并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。

（2）根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃施工設(shè)計(jì)方案的擬定，主要原材料的采購合同的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相比較等。

（3）在總監(jiān)批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，監(jiān)督承包人在施工各階段制訂的單項(xiàng)工程詳細(xì)施工組織計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。

（4）在總進(jìn)度計(jì)劃的安排下，要求承包人具體作出季度、月度工程項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時(shí)調(diào)整以保證總工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。

（二）工作方法：

（1）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改和工地洽談商等，以及有關(guān)施工過程必須記錄的問題。

（2）畫出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖，斜道圖和前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖等方式，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，定期（按月）向總監(jiān)報(bào)告，對(duì)有導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程發(fā)監(jiān)理通知，要求承包人投入足夠力量采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見，警告直至指令，當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任及時(shí)向總監(jiān)或業(yè)主提出建議中止合同執(zhí)行的詳細(xì)報(bào)告。

（3）監(jiān)督承包人對(duì)易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)按排在適宜的時(shí)間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時(shí)間空間。

（4）采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

（三）進(jìn)度計(jì)劃的審批、檢查和調(diào)整：

（1）進(jìn)度計(jì)劃的審批：

1、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；

2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；

3、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；

4、對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；

5、有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)；

6、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。

7、施工進(jìn)度計(jì)劃審批程序圖：

（2）進(jìn)度計(jì)劃的檢查

1、每日進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄

制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程施工情況綜述；工程質(zhì)量情況及其分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)措施；工程形象進(jìn)度、已完工程量、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及進(jìn)度分析，應(yīng)采取的進(jìn)度措施；工程費(fèi)用支付情況及其分析；施工承包單位施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用狀況，施工材料、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況，以及應(yīng)采取的措施；承包單位施工組織情況及主要負(fù)責(zé)人主持工作時(shí)間；各合同項(xiàng)目及施工承包單位的組織協(xié)調(diào)中有關(guān)問題及處理意見；

（四）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

（1）進(jìn)度符合計(jì)劃

在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干擾承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響或妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人的施工現(xiàn)場(chǎng)組織安排、施工順序或人力、設(shè)備的投入與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致，工程進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)敦促承包人采取措施（如增加人力，機(jī)械設(shè)備投入，增加工作面數(shù)量），調(diào)整施工計(jì)劃，加快工程進(jìn)度，并要求承包人遞交經(jīng)修訂過的施工計(jì)劃，監(jiān)督承包人按調(diào)整計(jì)劃實(shí)施施工。如果承包人不能按修訂后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)書面通知承包人，采取有效的措施確保按合同工期完成工程，并將情況報(bào)告業(yè)主，以便采取相應(yīng)措施。

調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

（五）加快工程進(jìn)度措施

承包人在任何理由取得合理延期的情況下，總監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)理手段提要：加快工程進(jìn)度措施承包人在任何理由取得合理延期的情況下，總監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)

來自物業(yè)管理資料下載中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。承包人提出和采取的加快進(jìn)度的措施必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，則應(yīng)予以批準(zhǔn)；（2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；（3）因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓喌男菹⑷帐┕ざ婕暗母郊淤M(fèi)用，應(yīng)由承包人自負(fù)。

（六）進(jìn)度計(jì)劃的延期

由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施工程中遇到的不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期，此項(xiàng)延長工期由承包人提出申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主審批。批準(zhǔn)延期后承包人應(yīng)對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。

（七）對(duì)承包人延誤的處理

由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人發(fā)出書面警告并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)估，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。

如何做好工程進(jìn)度監(jiān)理

與質(zhì)量、安全管理不同，工程進(jìn)度控制沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)照，唯一、也是最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果。通常，對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來說，理想的進(jìn)度控制結(jié)果就是按計(jì)劃（或合同工期）完成，否則，若最終的工程進(jìn)度有了較大的延誤，就可能會(huì)產(chǎn)生很多復(fù)雜的后果。因此，進(jìn)度管理的過程控制是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的重中之中。 　　下面從三個(gè)方面談?wù)劰P者的看法：　　一、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理 　　工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，并將計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。 　　1、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查 　　總進(jìn)度計(jì)劃的審查：監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目具體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將因可能的影響因素造成的誤期時(shí)間扣除，還要將總進(jìn)度計(jì)劃中每月完成的工程部位及工程量進(jìn)行明確，審核其相應(yīng)的保證措施及可行性。 　　月進(jìn)度計(jì)劃的審查：監(jiān)理工程師要對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間和資源（包括甲供物資）上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、施工人員、施工機(jī)械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進(jìn)展的主要問題，要求施工單位盡力解決，使計(jì)劃編制時(shí)預(yù)定的條件與實(shí)際相符，從而確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 　　2、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查 　　對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真做好工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋。 　　施工單位月度計(jì)劃完成情況可在當(dāng)月底或下月初與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進(jìn)度異常時(shí)，應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目單位進(jìn)行專題報(bào)告，以便建設(shè)單位了解情況；同時(shí)，對(duì)施工單位書面提出監(jiān)理方的要求、意見或建議，限定在一定的時(shí)間內(nèi)采取措施消除影響。 　　二、影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素 　　由于工程項(xiàng)目的唯一性和特殊性，特別是大中型和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。 　　對(duì)于一個(gè)大中型工程項(xiàng)目，主要施工階段可分為基礎(chǔ)（含基坑）施工階段、主體施工階段和裝修（含安裝）施工階段。 　　基礎(chǔ)（基坑）施工階段是影響整體施工進(jìn)度的重要階段，在這個(gè)階段受非施工原因影響進(jìn)度的因素較多，如水文地質(zhì)影響、設(shè)計(jì)方案影響、場(chǎng)地與周邊環(huán)境影響、天氣影響等。為盡可能降低這一階段的施工時(shí)間占用總工期的比例，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)從以下幾方面做出建議或進(jìn)行控制：⑴、地質(zhì)情況不明的區(qū)域或?qū)嶋H施工情況與地勘結(jié)果不相符時(shí)，應(yīng)安排補(bǔ)勘，以盡快修正設(shè)計(jì)。⑵、基坑支護(hù)方案受水文、地質(zhì)、場(chǎng)地的影響大，應(yīng)盡可能事先對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，對(duì)擬定的施工工藝進(jìn)行基本試驗(yàn)，以確保施工的可行性與安全性，從而降低工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。⑶、周邊情況復(fù)雜時(shí)，可視具體情況通過協(xié)調(diào)處理或合理安排施工順序來解決。⑷、基礎(chǔ)（基坑）方案盡可能不做或少做變更，避免造成因合同談判、設(shè)備調(diào)遷、人員安排等的時(shí)間消耗。⑸、邊坡支護(hù)、樁基的定位控制、質(zhì)量控制也是一個(gè)重要的方面。⑹、基礎(chǔ)施工應(yīng)盡可能避開雨季或者組織施工力量、采取技術(shù)措施盡快完成。 　　主體施工階段一般占用工期較長，對(duì)整個(gè)施工過程來說這一階段應(yīng)該是一個(gè)比較平穩(wěn)的進(jìn)展過程。影響工程進(jìn)度的主要問題有：⑴、施工組織、管理方面問題：如流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等。⑵、投入不足：如施工單位資金緊張或周轉(zhuǎn)困難、材料或人工費(fèi)漲價(jià)等。⑶、采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生質(zhì)量事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等。⑷、安全管理混亂造成停工或發(fā)生安全事故。⑸、季節(jié)性施工、節(jié)假日的影響等。以上這些問題，有些可以通過監(jiān)理工程師的主動(dòng)管理、積極配合盡可能降低影響。如將質(zhì)量、安全管理做細(xì)做實(shí)，做好過程檢查、及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，對(duì)施工工藝、方案進(jìn)行把關(guān)減少施工停頓等；有些監(jiān)理工程師雖無力解決，但可通過與施工單位的溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整施工安排等。 　　裝修和安裝施工階段是決定工程最終能否按計(jì)劃完成的關(guān)鍵階段，這一階段施工隊(duì)伍多，專業(yè)施工交叉頻繁，施工場(chǎng)地互相影響，協(xié)調(diào)工作量大。主要解決材料設(shè)備的選型、設(shè)備訂貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序穿插銜接安排、建筑使用功能的確定等事項(xiàng)，監(jiān)理工程師可通過監(jiān)理人員的分工，明確進(jìn)度管理范圍和職責(zé)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)通報(bào)信息，梳理要點(diǎn)，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、加大協(xié)調(diào)力度，對(duì)確定的問題要定人定時(shí)解決。 　　三、進(jìn)度管理的協(xié)調(diào) 　　進(jìn)度管理協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 　　監(jiān)理工程師需做好以下幾項(xiàng)工作： 　　1、要健全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防，抓重點(diǎn)和關(guān)鍵；及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時(shí)解決。 　　2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程進(jìn)展的狀況采取多種形式和方法進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)，如監(jiān)理例會(huì)（正常進(jìn)展時(shí)，每周召開一次）、專題會(huì)（特殊情況時(shí)，不定期舉行）、專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)（安裝、裝修階段增加此例會(huì)）等。另外，當(dāng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理混亂或缺乏執(zhí)行力度時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在與建設(shè)單位協(xié)商后，可要求施工單位總部 （公司層面）出面解決。 　　總之，進(jìn)行工程進(jìn)度監(jiān)理的辦法靈活多樣，這項(xiàng)工作能否得到建設(shè)單位的認(rèn)可，關(guān)鍵在于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理工程師是否積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題，并實(shí)實(shí)在在地想辦法解決。

監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)度的檢查手段

監(jiān)理人員對(duì)工程施工過程質(zhì)量控制的方法主要是：

1、事前控制：對(duì)其實(shí)施資質(zhì)、人員資格、能力、現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行審查；對(duì)施組或?qū)ｍ?xiàng)實(shí)施方案、技術(shù)規(guī)程、擬投入的設(shè)施設(shè)備工具等進(jìn)行審查；參加技術(shù)交底會(huì)議并進(jìn)行監(jiān)理交底；參加危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目的專家論證會(huì)議并審查專項(xiàng)施工方案；有針對(duì)性地編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)備監(jiān)理人員安排和工具等。

2、事中控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查該工序施工準(zhǔn)備條件（人、 料、機(jī)、法、環(huán)等）是否成熟，以確定是否同意施工；重要關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，同時(shí)作好旁站監(jiān)理記錄；現(xiàn)場(chǎng)巡察發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差視其輕重緩急采取以下辦法：口頭糾偏、發(fā)送監(jiān)理聯(lián)系單、發(fā)送監(jiān)理工程師通知單并要求整改合格回復(fù)、約談其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直至其公司領(lǐng)導(dǎo)，特別嚴(yán)重者下達(dá)暫時(shí)停工令，仍不聽從監(jiān)理告誡者發(fā)送函件至政府質(zhì)量監(jiān)督部門；定期或不定期組織工地例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)并發(fā)送簡(jiǎn)報(bào)；定期或不定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查并發(fā)送簡(jiǎn)報(bào)；按照監(jiān)理規(guī)范和當(dāng)?shù)卣囊笠?guī)范執(zhí)行監(jiān)理程序和自身的監(jiān)理行為，正確填寫監(jiān)理日志，及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位要求的監(jiān)理報(bào)表、文件和月報(bào)等，及時(shí)完善監(jiān)理過程資料，做到事件人頭閉合、可追溯。

3、事后控制：對(duì)各階段中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收的實(shí)物、資料是否符合驗(yàn)收要求進(jìn)行檢查復(fù)核，以確定是否同意驗(yàn)收，并依據(jù)過程中積累的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)監(jiān)理行為，評(píng)價(jià)施工質(zhì)量；按照“四不放過”的原則和事故的等級(jí)組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)議，出具會(huì)議紀(jì)要；按照合同索賠處理程序公正處理施工索賠事宜。

如何做好單位施工進(jìn)度管控

導(dǎo)語：工程進(jìn)度的控制和管理是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，它對(duì)工程建設(shè)成本和工程的質(zhì)量都有影響，這三者是相輔相成、密不可分的，因此我們做這項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)該從全局考慮，統(tǒng)籌安排，制定合理的目標(biāo)，通過目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)跟蹤分析，及時(shí)有效的解決問題，達(dá)到對(duì)全過程的有效控制。

如何做好單位施工進(jìn)度管控

1、分工明確，責(zé)任到人

根據(jù)各細(xì)部工序的特點(diǎn)，將進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人，保證每個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，施工單位在申報(bào)月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也同時(shí)匯報(bào)各責(zé)任人的進(jìn)度實(shí)施情 況，并建立一定的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)保質(zhì)按時(shí)完成或提前完成的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤進(jìn)度的除采取補(bǔ)救措施之外，還應(yīng)對(duì)責(zé)任人就行追究責(zé)任，予以處罰。

2、定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來表示完成計(jì)劃的比例;并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題， 分析原因并找出解決對(duì)策，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整，以保證計(jì)劃的時(shí)效性?？砂础叭h(huán)滾動(dòng)”的控制方法來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)

監(jiān)理人員應(yīng)做好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息反饋工作。施工單位項(xiàng)目部也可配備專業(yè)施工計(jì)劃員，采用PROJECT等電腦軟件實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，以便及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程 進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過工程例會(huì)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時(shí)提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

4、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度

用此法來制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源，采用網(wǎng)絡(luò)法的一個(gè)重點(diǎn)工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。此外，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場(chǎng)的返工。

5、系統(tǒng)控制原理

將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季(月)、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

6、彈性控制原理

由于現(xiàn)代民用建筑項(xiàng)目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn)，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際施工毫無偏差的按照計(jì)劃來進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。

7、分工協(xié)作控制原理

劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

8、封閉循環(huán)控制原理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段，構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度出現(xiàn)偏差，信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體，后者作出偏差糾正，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對(duì)象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

如何做好單位施工進(jìn)度管控

一、建設(shè)單位做好項(xiàng)目造價(jià)管理的相關(guān)策略

1.充分論證建設(shè)方案。在項(xiàng)目有實(shí)施之前加強(qiáng)建設(shè)方案的論證，以確保經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有效結(jié)合。并進(jìn)行認(rèn)真編制所建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制流程和細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)文件資料的審核，尤其是應(yīng)在招投標(biāo)文件中應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)方案的論證[1]。

2.認(rèn)真編制施工投資計(jì)劃。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照造價(jià)程序開展投資跟蹤，對(duì)工程進(jìn)度款項(xiàng)清單進(jìn)行審核，并將其與實(shí)際工程量相比較，從而編制詳細(xì)的成本開展計(jì)劃，并對(duì)付款賬單進(jìn)行逐一復(fù)核。

3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制。在項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)造價(jià)的控制，并盡可能地確保實(shí)際支出始終控制在投資計(jì)劃之中，尤其應(yīng)對(duì)單價(jià)和額外的工程量進(jìn)行重點(diǎn)審查和復(fù)核。因而必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的審核，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的修正，盡可能的挖掘造價(jià)節(jié)約潛能。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目有的合同管理，在合同中嚴(yán)防因約定不清導(dǎo)致變更和索賠事故的發(fā)生。

4.采取偏差分析法進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的控制。加強(qiáng)計(jì)劃造價(jià)與施工實(shí)際造價(jià)、成本控制目標(biāo)與實(shí)際成本控制的偏差進(jìn)行分析，經(jīng)過分析偏差，能找出工程實(shí)際造價(jià)與計(jì)劃造價(jià)間的差距，從而結(jié)合已經(jīng)完成的項(xiàng)目造價(jià)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行重新預(yù)測(cè)，從而采取針對(duì)性的措施降低工程造價(jià)。需要提出的是，不管如何控制工程造價(jià)，都不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)。

二、建設(shè)單位做好項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)策略

質(zhì)量就是生命。因而作為建設(shè)單位必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理。筆者認(rèn)為，做好項(xiàng)目質(zhì)量管理必須采取下列措施[2]：

1.聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)伍。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的素質(zhì)水平和監(jiān)理方式方法的科學(xué)水平高低對(duì)工程質(zhì)量的好壞有著直接的關(guān)系，因而為確保其正確、全面的行使應(yīng)有的監(jiān)理權(quán)限，作為建設(shè)單位首先必須擇優(yōu)選取監(jiān)理機(jī)構(gòu)，尤其應(yīng)對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)程度以及業(yè)績(jī)等作為審核考核和招標(biāo)的重要依據(jù)，在確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)之后，應(yīng)及時(shí)簽訂委托監(jiān)理合同，并將施工監(jiān)理權(quán)利下放給監(jiān)理企業(yè)，切實(shí)做好監(jiān)理工作的支持。與此同時(shí)，為確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)正確使用權(quán)利，還應(yīng)監(jiān)理相應(yīng)的具有激勵(lì)和約束職能的獎(jiǎng)懲體系，并出席由監(jiān)理方開展的各種工地會(huì)議，及時(shí)聽取和了解工程動(dòng)態(tài)，如果發(fā)生問題應(yīng)加強(qiáng)與施工方和監(jiān)理方的溝通，并將問題及時(shí)的解決，尤其是出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)有效的解決，嚴(yán)防事態(tài)的升級(jí)和惡化。與此同時(shí)在聘請(qǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)理和驗(yàn)收的同時(shí)，還應(yīng)選擇專業(yè)化的施工隊(duì)伍，才能從根本上確保工程質(zhì)量。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。建設(shè)單位在確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工企業(yè)之后，還應(yīng)采取以下措施，確保工程質(zhì)量管理水平的提升。

(1)嚴(yán)禁分包轉(zhuǎn)包合同。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格限制承包方對(duì)工程合同采取任何方式的轉(zhuǎn)包和分包，嚴(yán)禁施工企業(yè)在沒有得到業(yè)主同意的前提下分包合同，若分包(勞務(wù)分包除外)，則應(yīng)嚴(yán)格按照工程合同中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

(2)加強(qiáng)施工企業(yè)的監(jiān)督。建設(shè)單位應(yīng)監(jiān)督和督促施工企業(yè)嚴(yán)格按照所制定的工程質(zhì)量目標(biāo)考核體系對(duì)工程進(jìn)行控制。在此基礎(chǔ)上，為了確保工程項(xiàng)目安全高效按時(shí)的完成，還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以盡可能地激發(fā)施工人員工資的積極性，為工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(3)切實(shí)將工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保障體系落到實(shí)處。施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的高低有著決定性的影響。因而建設(shè)單位在要求施工方加強(qiáng)高質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)督促施工企業(yè)將施工質(zhì)量保障體系落到實(shí)處，從而全方位多視角地進(jìn)行質(zhì)量管理。

三、建設(shè)單位做好項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)策略

1.妥善處理進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)三者之間的關(guān)系。為了更好地發(fā)揮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，作為建設(shè)單位必須加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目在預(yù)期內(nèi)高質(zhì)量的交付自己使用。但進(jìn)度、造價(jià)和質(zhì)量三者間具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，雖然從表面上，加快施工進(jìn)度就必須加大投資量，也會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，而加強(qiáng)質(zhì)量控制又會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，但是加大了投資量，就會(huì)提前完工而提前獲得投資效益，加強(qiáng)質(zhì)量管理影響了進(jìn)度而又能避免返工而加快施工進(jìn)度。只有加強(qiáng)工程管理，才能實(shí)現(xiàn)三者的'有機(jī)結(jié)合[3]。

2.建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一是項(xiàng)目成背后必須有專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)、規(guī)范化的工作模式與程序、完善的業(yè)務(wù)制度、科學(xué)的管理目標(biāo)以及和諧的企業(yè)文化。二是一些工程項(xiàng)目往往較大，需要多方合作才能完成，因而互相之間必須簽訂合同，在調(diào)動(dòng)各方工作積極性的同時(shí)，預(yù)防各方的拆臺(tái)和糾紛的出現(xiàn)。三是在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)制定行之有效的工程計(jì)劃，且工程計(jì)劃中至少包含業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的工作，尤其是考慮與項(xiàng)目施工緊密相連的相關(guān)政府機(jī)構(gòu)工作的影響。四是設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審，設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。五是施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。六是工程前期政府手續(xù)的辦理以及配套工程的安排，與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，好的人脈是項(xiàng)目成功的保證。

如何采取措施加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強(qiáng)對(duì)施工單位工程進(jìn)度控制管理提出一些探索性認(rèn)識(shí)與看法。　　一、合同措施　　施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量（符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施?！　。ㄒ唬┖贤て诘拇_定　　一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工程項(xiàng)目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，可考慮如下招投標(biāo)中標(biāo)評(píng)選方案：　　1、按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80%，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容?！　?、選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍（投標(biāo)工期一致時(shí)以價(jià)低者優(yōu)先）。　　3、根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行增減換算，投標(biāo)工期相對(duì)短的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例抬高，投標(biāo)工期相對(duì)長的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例降低。　　4、對(duì)換算后的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行相對(duì)合理低價(jià)比選，即以換算后若干家投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近此值者中標(biāo)?！　〗?jīng)過兩次比選，投標(biāo)工期過長的難以入圍，而投標(biāo)工期明顯偏短的其投標(biāo)價(jià)格會(huì)因?yàn)閾Q算后被抬高而不易于中標(biāo)，促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)工期上進(jìn)行合理優(yōu)化?！　。ǘ┕こ炭钪Ц兜暮贤刂啤　」こ踢M(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如合同文本對(duì)工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計(jì)量，可調(diào)整為按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為若干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)?！　。ㄈ┖贤て谘悠诘目刂祈?xiàng)　　合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場(chǎng)地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位圖紙變更原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請(qǐng)合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時(shí)間未超過總時(shí)差時(shí)，例如屋面防水層的設(shè)計(jì)變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，工期延期申請(qǐng)是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并遞交詳細(xì)報(bào)告，否則申請(qǐng)無效?！　《?、經(jīng)濟(jì)措施　　要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也不例外?！　。ㄒ唬?qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任　　建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過程中就對(duì)企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照形象進(jìn)度，屬施工單位原因超過計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)未能完成形象進(jìn)度的，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金；否則，建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5%.　　（二）引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制　　長期以來，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價(jià)款的5%，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)?！　∪?、組織措施　　組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。　?。ㄒ唬┩怀龉ぷ髦匦模瑥?qiáng)調(diào)責(zé)任　　對(duì)于參建單位來說，工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對(duì)三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實(shí)踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。　?。ǘ┘訌?qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理　　施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見。同時(shí)，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對(duì)工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理?！　】傊鲜龃胧┲饕且蕴岣哳A(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制的辦法來達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來。只有認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

如何進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制管理

施工項(xiàng)目管理中對(duì)工期的控制主要是進(jìn)度控制,即在限定的工期內(nèi), 擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中,經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差要及時(shí)找出原因,采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工。

施工進(jìn)度計(jì)劃是確定施工項(xiàng)目各工作的施工順序和開竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃,是控制工程施工進(jìn)程和工程竣工期限等各項(xiàng)施工活動(dòng)的依據(jù)。要編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,做好施工項(xiàng)目管理中的工期控制,應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作:

1、制定切實(shí)可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以,首先必須從實(shí)際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進(jìn)行反復(fù)分析比較,改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法,制定切實(shí)可行的施工方案。

2、編制合理經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

要做好進(jìn)度控制,必須根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、調(diào)動(dòng)施工各部門的積極性

工程施工過程中,各個(gè)工種總是交叉工作完成項(xiàng)目的。若相互間協(xié)調(diào)不好,停工或窩工現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生,最終影響工程進(jìn)度。管理者必須采取措施提高各部門人員的勞動(dòng)積極性,使他們便于管理,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。

4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)的目的,在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度,預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)監(jiān)測(cè)的方法,是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,分析所產(chǎn)生的偏差原因,從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。

5、使用專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

要想做好工程施工的項(xiàng)目進(jìn)度管理，不僅需要協(xié)調(diào)好各方面的資源，還需要有強(qiáng)有力的管理執(zhí)行能力，而很多工程施工行業(yè)并沒有專門的部門或人員進(jìn)行管理，通常都是草草制定一個(gè)施工計(jì)劃了事，這樣做根本無法達(dá)到施工進(jìn)度管理的目標(biāo)。

1m筑造工具箱管理軟件中的筑協(xié)易正是進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和進(jìn)度管理的軟件，針對(duì)工程建筑施工行業(yè)，依靠20余年行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，基于項(xiàng)目看板，讓施工工進(jìn)度管理真正做到高效、精準(zhǔn)。