質(zhì)量成本報告有哪些類型內(nèi)容？

質(zhì)量成本報告是指根據(jù)質(zhì)量成本分析的結(jié)果，向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報時所作的書面陳述，它可以作為制定質(zhì)量方針目標(biāo)、評價質(zhì)量體系的有效性和進行質(zhì)量改進的依據(jù)。它也是企業(yè)質(zhì)量管理部門和財會部門對質(zhì)量成本管理活動或某一典型事件進行調(diào)查、分析和建議的總結(jié)性文件。

質(zhì)量成本報告一般采取以下四種主要形式：報表式、圖表式、陳述式和綜合式。至于運用哪些形式應(yīng)根據(jù)各自的實際情況具體選擇。

質(zhì)量成本報告的類型：

質(zhì)量成本報告一般有短期質(zhì)量成本報告、多期趨勢質(zhì)量成本報告和長期質(zhì)量成本報告等三種類型。

1、短期質(zhì)量成本報告：用來反映當(dāng)期標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)的進展情況的。

2、多期趨勢質(zhì)量成本報告：用來反映從質(zhì)量改進項目實施起的的進展情況的。

3、長期質(zhì)量成本報告：用來反映長期標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)的進展情況的。

不論企業(yè)采用何種方式編制質(zhì)量成本報告，其內(nèi)容不外乎強調(diào)各成本要素的比重關(guān)系（如預(yù)防成本與鑒定成本占質(zhì)量成本之比率），以及其衡量基礎(chǔ)（如質(zhì)量成本占銷售收入或銷售成本的比率）。

質(zhì)量成本報告的內(nèi)容：

1、提出全部質(zhì)量成本總額及其構(gòu)成的主要項目、費用情況；提出由于質(zhì)量缺陷而造成損失的項目與有關(guān)比較基數(shù)的比率；關(guān)于比較基數(shù)，各企業(yè)根據(jù)自己情況不同可自行確定，但通過比較找出的比率應(yīng)具有強有力的說服力。一般常用的基數(shù)為：純銷售收入、利潤、產(chǎn)值（包括凈產(chǎn)值與總產(chǎn)值）、產(chǎn)量、總成本等。

2、依據(jù)上述數(shù)據(jù)和比率，進行質(zhì)量成本水平分析和質(zhì)量成本對比分析，作出分析結(jié)論。

3、提出影響質(zhì)量成本中有關(guān)問題的關(guān)鍵因素，確定對應(yīng)的改進措施。

4、對一些典型事例寫出具體分析結(jié)果。

5、預(yù)測下一報告期的質(zhì)量成本控制目標(biāo)等。

建筑工程項目質(zhì)量成本優(yōu)化與控制？

一、前言

企業(yè)運行中的質(zhì)量成本由兩部分組成：一部分是為確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用，即預(yù)防和鑒定成本，一般將這部分質(zhì)量成本看作是投入：另一部分是由于沒有達到質(zhì)量要求所造成的損失，即內(nèi)部和外部質(zhì)量損失。對建筑施工企業(yè)來說，質(zhì)量成本的概念是：企業(yè)為保證和提高工程質(zhì)量所發(fā)生的一切費用和由于工程未達到規(guī)定的質(zhì)量水平而造成的一切損失費用的總和。

如果將建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本管理工作看成一個系統(tǒng)的話，這個系統(tǒng)至少應(yīng)該包括三個部分：建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本分析、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本報告和建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制和監(jiān)督。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本分析

建筑施工企業(yè)進行質(zhì)量成本分析，目的就是找出影響質(zhì)量的主要缺陷和質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為降低生產(chǎn)成本、調(diào)整質(zhì)量成本構(gòu)成、尋求最佳質(zhì)量水平提供依據(jù)。

1、質(zhì)量成本總額分析

求出本期（年度）的質(zhì)量成本總額：

質(zhì)量成本=預(yù)防成本十鑒定成本+內(nèi)部損失成本+外部損失成本

分析比較本期質(zhì)量成本與上期質(zhì)量成本的變化情況并可找出發(fā)展的趨勢。

2、質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析

（1）預(yù)防成本占質(zhì)量總成本比率=預(yù)防成本/質(zhì)量總成本100%；

（2）鑒定成本占質(zhì)量總成本比率=鑒定成本/質(zhì)量總成本100%；

（3）內(nèi)部損失成本占質(zhì)量總成本比率=內(nèi)部損失成本/質(zhì)量總成本100%；

（4）外部損失成本占質(zhì)量總成本比率二外部損失成本/質(zhì)量總成本100%.

3、質(zhì)量成本和比較基數(shù)的比較分析

（1）損失成本總額與生產(chǎn)額比較，計算出百萬元生產(chǎn)額損失成本

百萬元生產(chǎn)額損失成本=（內(nèi)部損失成本十外部損失成本）/生產(chǎn)額100%；

該指標(biāo)是考核企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟性的重要指標(biāo)，同時也是同行業(yè)可比性指標(biāo)。

（2）外部損失成本與生產(chǎn)額比較，計算出生產(chǎn)收入外部損失

百萬元生產(chǎn)額外部損失=外部損失成本/生產(chǎn)額100%；

該指標(biāo)反映了由于質(zhì)量不佳而造成的外部損失占生產(chǎn)收入的比重，既是考核企業(yè)提供社會經(jīng)濟效益的一部分，又是考核企業(yè)為客戶服務(wù)，以及給客戶帶來的損失：是同行業(yè)可比性指標(biāo)。

（3）質(zhì)量總成本額與生產(chǎn)額進行比較，計算出生產(chǎn)質(zhì)量成本率

生產(chǎn)質(zhì)量成本率=質(zhì)量總成本/生產(chǎn)額100%

該指標(biāo)反映了生產(chǎn)收入支付質(zhì)量成本的多少，是同行業(yè)可比性指標(biāo)。

（4）損失成本與利潤進行比較分析，計算百萬元利潤損失成本

百萬元利潤損失成本=（內(nèi)部損失成本+外部損失成本）/利潤100%

三、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本報告

質(zhì)量成本報告是質(zhì)量成本分析結(jié)果的書面陳述，為制訂質(zhì)量方針及目標(biāo)指標(biāo)、評價質(zhì)量體系有效性和進行質(zhì)量改進提供依據(jù)。

1、質(zhì)量成本核算結(jié)果

（1）質(zhì)量成本總額；

（2）質(zhì)量成本四大構(gòu)成項目：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本；

（3）質(zhì)量成本構(gòu)成比例：指預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本分別占質(zhì)量總成本的比率。

2、質(zhì)量成本與相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的比較分析

（1）損失成本總額與生產(chǎn)額——百萬元生產(chǎn)額損失成本；

（2）外部損失成本與生產(chǎn)額——百萬元生產(chǎn)額外部損失；

（3）質(zhì)量成本總額與生產(chǎn)額——生產(chǎn)質(zhì)量成本率；

四、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制和考核

建筑施工企業(yè)進行質(zhì)量成本控制和考核以降低質(zhì)量成本為目標(biāo)，支持企業(yè)質(zhì)量成本

業(yè)質(zhì)量成本控制和考核建筑施工企業(yè)進行質(zhì)量成本控制和考核以降低質(zhì)量成本為目標(biāo)，支持企業(yè)質(zhì)量成本管理方案的實施，對質(zhì)量成本計劃目標(biāo)實施控制，包括對質(zhì)量成本計劃目標(biāo)的實現(xiàn)實施過程控制和監(jiān)督，考核各部門質(zhì)量成本管理活動的有效性和對質(zhì)量成本計劃的執(zhí)行情況。

1、質(zhì)量成本控制

（1）確定目標(biāo)的依據(jù)：質(zhì)量成本計劃；質(zhì)量成本分析結(jié)果；質(zhì)量成本管理方案。

（2）質(zhì)量成本控制目標(biāo)的分類：企業(yè)總質(zhì)量成本控制目標(biāo)；企業(yè)各部門質(zhì)量成本控制目標(biāo)；企業(yè)各產(chǎn)品質(zhì)量成本控制目標(biāo)。

（3） 實施質(zhì)量成本控制：按責(zé)任部門事實質(zhì)量成本控制；按責(zé)任分部分項實施質(zhì)量成本控制；按質(zhì)量成本科目實施質(zhì)量成本控制；按總質(zhì)量成本計劃實施質(zhì)量成本控制；落實和檢查質(zhì)量成本報告提出的質(zhì)量改進措施。

2、質(zhì)量成本考核

（1）確定質(zhì)量成本考核指標(biāo)。

（2）確定考核指標(biāo)的依據(jù)：質(zhì)量成本核算結(jié)果；質(zhì)量成本分析結(jié)果；質(zhì)量成本責(zé)任歸集明細表。

（3）考核指標(biāo)的分類：按質(zhì)量成本科目分類，確定歸口管理部門考核指標(biāo)；按責(zé)任部門分類，確定責(zé)任部門考核指標(biāo)；按責(zé)任分部分項分類，確定考核指標(biāo)；按量值分類，確定發(fā)生額和相關(guān)指標(biāo)的考核指標(biāo)。

簡述質(zhì)量成本的定義及其類別

簡述質(zhì)量成本的定義及其類別介紹如下：

質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證產(chǎn)品達到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本，是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。質(zhì)量成本這一概念連接了企業(yè)管理中的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟效益兩個層面。

質(zhì)量管理專家對質(zhì)量成本的定義和劃分都提出了不同的意見，但普遍認為質(zhì)量成本可劃分為以下四類：(1)預(yù)防成本。(2)鑒定成本。(3)內(nèi)部失敗成本。(4)外部失敗成本。

質(zhì)量成本報告是企業(yè)組織完善質(zhì)量成本控制的必要措施。通過質(zhì)量成本報告，企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評價企業(yè)組織當(dāng)前的質(zhì)量成本情況。

質(zhì)量成本報告按質(zhì)量成本的分類詳細列示實際質(zhì)量成本，并向企業(yè)組織的經(jīng)理人提供以下兩個方面的重要信息。

(1)顯示各類質(zhì)量成本的支出情況以及財務(wù)影響；(2)顯示各類質(zhì)量成本的分布情況，以便企業(yè)組織的經(jīng)理人判斷各類質(zhì)量成本的重要性。

質(zhì)量成本是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。它將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量鑒定以及產(chǎn)品質(zhì)量不符合企業(yè)自身或顧客要求所造成的損失一并考慮的成本?？尚纬少|(zhì)量成本報告，為企業(yè)高層管理者了解質(zhì)量問題對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，進行質(zhì)量管理決策提供重要依據(jù)。

此后人們充分認識了降低質(zhì)量成本對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的巨大潛力，從而進一步提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要性。

質(zhì)量成本是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。它將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量鑒定以及產(chǎn)品質(zhì)量不符合企業(yè)自身或顧客要求所造成的損失一并考慮的成本?？尚纬少|(zhì)量成本報。

為企業(yè)高層管理者了解質(zhì)量問題對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，進行質(zhì)量管理決策提供重要依據(jù)。此后人們充分認識了降低質(zhì)量成本對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的巨大潛力，從而進一步提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要性。

如何鏈接品質(zhì)質(zhì)量成本寫一份制造業(yè)財務(wù)成本控制報告

品質(zhì)質(zhì)量成本寫一份制造業(yè)財務(wù)成本控制報告的方法如下：

1、引言：在此處簡述本次報告的背景與目的、所使用的數(shù)據(jù)源和研究方法，提出本次報告的基本假設(shè)和目標(biāo)。

2、品質(zhì)：在此部分介紹如何通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來降低成本。

3、質(zhì)量成本：在此部分介紹質(zhì)量成本的概念和分類，并分析如何通過降低質(zhì)量成本來提高企業(yè)的利潤。

4、制造業(yè)成本：在此部分介紹制造業(yè)成本的組成部分，包括直接材料成本、直接人工成本、制造制造費用等，并分析如何通過降低成本來提高利潤。

5、財務(wù)報表：在此部分分析財務(wù)報表，例如成本報告、財務(wù)報告和現(xiàn)金流量報告，并提升有關(guān)如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)來做出更好決策的建議。

6、總結(jié)：總結(jié)一下本次報告的主要內(nèi)容和重點，重申本次報告的目的和意義，并就下一步的工作提出建議，如針對分析結(jié)果的糾正措施或行動計劃。

建筑企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系初探？

施工企業(yè)在具體的施工項目中，應(yīng)做好“成本、質(zhì)量、工期”三控制，向投資者（用戶）提供滿意的建筑產(chǎn)品，取得良好的經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展提供后勁。筆者認為通過建立質(zhì)量成本的核算體系，及時如實地對質(zhì)量成本進行分析和控制，可以把風(fēng)險排除或減少到最小。

建筑產(chǎn)品的制造是一個綜合性很強的生產(chǎn)過程，它集中了各部門的科學(xué)技術(shù)成果，其產(chǎn)品質(zhì)量則是一個國家經(jīng)濟、技術(shù)和管理基礎(chǔ)的綜合反映。目前，我國建筑業(yè)經(jīng)過多年的整頓和努力，特別是大中型企業(yè)在總結(jié)建設(shè)質(zhì)量經(jīng)驗和學(xué)習(xí)海外質(zhì)量管理的科學(xué)方法與技術(shù)方面，已取得了可喜的成績。但在現(xiàn)階段，尚有不少施工企業(yè)在建設(shè)質(zhì)量中總存在重大矛盾，重視了建筑產(chǎn)品質(zhì)量，則放松了成本核算；反之，加強了成本控制則使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，有些施工企業(yè)甚至尚未進行質(zhì)量成本核算。其原因主要是一些施工企業(yè)對質(zhì)量成本的認識不足，對質(zhì)量成本計劃、控制、核算、分析等內(nèi)容和方法尚未掌握。盡管在建筑產(chǎn)品中質(zhì)量成本占總造價的5%左右，但建筑業(yè)還未制定出一套完整的質(zhì)量成本核算體系，施工企業(yè)仍處在摸索階段。因此有必要從理論和實踐的結(jié)合方面就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。

一、質(zhì)量成本的概念及構(gòu)成

所謂質(zhì)量成本，是為確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用以及沒有達到滿意的質(zhì)量所造成的損失。對建筑業(yè)來說，質(zhì)量成本是企業(yè)為保證和提高工程質(zhì)量所發(fā)生的一切費用和由于工程未達到規(guī)定的質(zhì)量水平而造成的一切損失費用的總和。與其他類型的企業(yè)一樣，建筑企業(yè)質(zhì)量成本也由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本四部分組成。但由于建筑企業(yè)的特點，在具體內(nèi)容方面存在著一些差異。

（一）預(yù)防成本

指為使建筑產(chǎn)品故障減少到最少而發(fā)生的一切費用。包括：1.質(zhì)量管理人員人工費用；2.質(zhì)量宣傳費用；3.質(zhì)量評審費用；4.質(zhì)量信譽費用；5.質(zhì)量培訓(xùn)費用；6.質(zhì)量獎勵費用；7.質(zhì)量改進費用；8.供方質(zhì)量保證費用。

（二）鑒定成本

指原材料進場檢驗、各分部分項和建筑產(chǎn)品全面完工后的驗收和為質(zhì)量鑒定而發(fā)生的一切費用。包括：1.檢驗人員的人工費用；2.質(zhì)量檢驗部門的辦公費用；3.試驗檢驗費用；4.檢測設(shè)備維修、校驗和折舊等費用；5.工程移交費用。

（三）內(nèi)部損失成本

指出現(xiàn)的不合格在分部分項工程交驗前被檢出而構(gòu)成的損失。包括：1.內(nèi)部返修損失；2.內(nèi)部返工損失；3.內(nèi)部停工損失；4.質(zhì)量故障分析處理費用；5.材料降級損失；6.加固成本。

（四）外部損失成本

指出現(xiàn)的不合格在分部分項工程交驗后被檢出而構(gòu)成的損失。包括1.外部返修損失；2.外部返工損失；3.外部停工損失；4.保修費用；5.索賠費用；6.質(zhì)量罰金。

二、建筑企業(yè)質(zhì)量成本核算的特征

在激烈的建筑市場競爭條件下，不少施工企業(yè)已認識到，企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須把質(zhì)量搞上去，要以質(zhì)量優(yōu)勢在競爭中求勝。作為兼有監(jiān)督、評價、鑒證職能的企業(yè)財會部門，應(yīng)適應(yīng)企業(yè)對質(zhì)量和效益的雙重要求，在財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上，從分析質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益入手，延伸檢查有關(guān)質(zhì)量成本的情況，從而盡快找到確保施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的方法。關(guān)于施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算工作，在我國還只是初步嘗試，以下本文先分析建筑企業(yè)質(zhì)量成本核算的特征，然后在此基礎(chǔ)上分析建筑企業(yè)質(zhì)量成本核算體系的建立。

由于建筑產(chǎn)品自身具有體積大、價值大、生產(chǎn)周期長、位置固定、生產(chǎn)設(shè)計單一、參與人員多等特性，使其質(zhì)量影響因素多而復(fù)雜。質(zhì)量不合格所帶來的影響巨大，使建筑企業(yè)的質(zhì)量成本核算有其顯著的特征：

（一）質(zhì)量成本分層核算

建筑企業(yè)實施工程項目管理，在《項目法施工管理》的指導(dǎo)下組建多個項目部，每個項目部獨立核算，因此質(zhì)量成本核算也應(yīng)該相應(yīng)地在公司和項目部兩個層面進行。這兩個層面有對應(yīng)關(guān)系，在出年終質(zhì)量成本報告時，公司應(yīng)將各項目有機匯總。

（二）階段點質(zhì)量成本控制由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，使質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集工作歷時較長。一個工程項目完整的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)往往要等到一個項目保修期結(jié)束以后才能得到，因此階段點的質(zhì)量成本控制顯得尤為重要。將一個項目分成若干階段，特別以分部分項作為階段點是順利開展質(zhì)量成本管理工作的前提。在此基礎(chǔ)上設(shè)立質(zhì)量成本核算的三級科目也更加科學(xué)與完善。

（三）以單項工程進行質(zhì)量成本歸集

建筑企業(yè)的產(chǎn)品特點是品種多、批量小、周期長、協(xié)作配套廣、原材料消耗多、資金占用高，以單項工程進行質(zhì)量成本歸集便于核算和分析。

三、質(zhì)量成本核算原則及核算方法

（一）進行有效的質(zhì)量成本核算必須遵循的原則

1、建立質(zhì)量成本核算制度。由質(zhì)量管理部門牽頭，實行分級管理。其中財務(wù)部門具體負責(zé)核算綜合反映質(zhì)量成本的最終結(jié)果。

2、質(zhì)量成本核算，數(shù)據(jù)記錄必須真實可靠。其原始憑證和報表本著實事求是的原則進行歸集整理，按照《會計法》的要求，保證會計信息的真實性。

3、確立質(zhì)量成本經(jīng)濟性的思想原則。為了使建筑產(chǎn)品滿足設(shè)計、施工、質(zhì)量諸規(guī)范的要求，適應(yīng)業(yè)主的需要，同時又使質(zhì)量成本最低，必須考慮成本與質(zhì)量保證值之間的最佳平衡。

4、嚴(yán)格報告質(zhì)量成本責(zé)任制。在工程質(zhì)量成本核查工作中，各部門和個人的責(zé)任要明確，做到事事有人管、人人有職責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)，從而便于對質(zhì)量的考核。

（二）質(zhì)量成本的核算方法

施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品具有品種多、批量小、周期長、協(xié)作廣、材料消耗多、資金占用高的特點，這就使質(zhì)量成本的核算方法和內(nèi)容有別于其它的行業(yè)。施工企業(yè)一般應(yīng)以單項工程進行質(zhì)量成本歸集，以便于核算和分析。

施工企業(yè)在進行質(zhì)量成本核算前，首先應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的歷史資料和建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制質(zhì)量成本計劃，確定質(zhì)量成本的最佳水平，并按質(zhì)量成本項目進行分解。質(zhì)量成本核算的方法基本與成本核算相同，即將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細科目歸集，然后確定出各個時期各項質(zhì)量成本發(fā)生的情況。質(zhì)量成本的明細科目，可根據(jù)前述各項成本的構(gòu)成，依據(jù)實際支付的具體內(nèi)容確定。財務(wù)部門根據(jù)會計憑證和質(zhì)量成本記賬憑證等有關(guān)資料，建立質(zhì)量成本臺賬，逐月進行匯總，并將匯總報告送質(zhì)量管理部門，以便使他們了解質(zhì)量保證活動資金的使用情況和使用效果。下面就質(zhì)量成本的核算內(nèi)容簡述如下：

1、施工質(zhì)量成本。項目部根據(jù)各班組實際發(fā)生的質(zhì)量成本原始憑單，逐月進行統(tǒng)計匯總，并加蓋“質(zhì)量成本”印章，統(tǒng)計表由質(zhì)量保證部門進行核對。

2、施工企業(yè)建后質(zhì)量服務(wù)成本發(fā)生一般較少，如該成本呈上升趨勢，那將會嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽、影響已經(jīng)取得的經(jīng)營市場。所以，施工企業(yè)必須密切注意建后質(zhì)量服務(wù)成本的發(fā)展動向。

3、外部損失成本。施工企業(yè)外部損失成本不是每月都發(fā)生的，但如果外部損失成本呈上升趨勢，那將會嚴(yán)重影響施工企業(yè)的信譽，影響開拓市場。所以，施工企業(yè)必須密切注意外部損失成本的發(fā)展動向。外部損失成本一般由設(shè)備材料部、經(jīng)營部統(tǒng)計。

4、預(yù)防成本。在一般情況下，預(yù)防成本只占質(zhì)量總成本的10%左右，它與內(nèi)部故障成本和外部故障成本相比屬于不可避免成本，盡管發(fā)生額較小，但對內(nèi)部成本和外部成本發(fā)生額的控制卻能夠起到積極作用。預(yù)防成本由質(zhì)量保證部、工程技術(shù)部、經(jīng)營部逐月統(tǒng)計。

5、鑒定成本。鑒定成本一般由質(zhì)量保證部和工程技術(shù)部統(tǒng)計。

6、質(zhì)量成本報告。各項目部和有關(guān)部門根據(jù)原始資料填寫報表后，財務(wù)部據(jù)此進行核算統(tǒng)計，并匯總填寫當(dāng)月質(zhì)量成本總報表。

四、關(guān)于建筑企業(yè)質(zhì)量成本核算體制運作程序的建議

（一）依據(jù)質(zhì)量成本三級科目設(shè)置表和質(zhì)量成本核算總分類賬與明細分類賬，建立質(zhì)量成本核算賬??；

（二）依據(jù)財務(wù)會計明細科目調(diào)整表，調(diào)整企業(yè)財務(wù)會計明細科目；

（三）財務(wù)會計核算期間，利用原始憑證返修單（內(nèi)外部）、返工單（內(nèi)外部）、停工單（內(nèi)外部）、材料降級處理報告單統(tǒng)計核算內(nèi)部返修損失、外部返修損失、內(nèi)部返工損失、外部返工損失、內(nèi)部停工損失、外部停工損失、材料降級損失等質(zhì)量成本三級科目，并記錄于質(zhì)量成本核算賬簿中的相關(guān)賬戶；

（四）財務(wù)會計核算期末，依據(jù)財務(wù)會計明細科目調(diào)整表，利用相關(guān)財務(wù)會計明細分類賬記錄，啟用質(zhì)量成本會計核算賬薄，建立相關(guān)的質(zhì)量成本明細分類賬記錄；

（五）進行最終匯總，形成質(zhì)量成本報表。

五、結(jié)論

質(zhì)量成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要方面，它是為降低建筑產(chǎn)品成本、評定員工業(yè)績、實施獎懲制度、優(yōu)化企業(yè)資源、提高工作效率提供統(tǒng)一口徑。我國加入WTO后，建筑業(yè)面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理工作更加重要，而質(zhì)量成本的計劃、控制、核算、分析等工作，也愈加被領(lǐng)導(dǎo)者和管理工作者所重視。特別是在目前建筑業(yè)經(jīng)濟效益并不是十分好的情況下，要運用科學(xué)的方法，提高企業(yè)的競爭能力，增強質(zhì)量觀念和效益觀念。只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，永遠立于不敗之地。建筑企業(yè)通過質(zhì)量成本核算，可以提高施工質(zhì)量、縮短工期、降低成本，本文在研究建筑企業(yè)自身特點的基礎(chǔ)上，提出了一套適合企業(yè)實際運作的質(zhì)量成本核算體系，具有一定的實用價值。

怎樣寫質(zhì)量成本分析報告

在全面質(zhì)量管理的八條原則中，其中有一條是基于事實的決策方法。我們大家都知道有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，一個領(lǐng)導(dǎo)要取得成功，一個企業(yè)要興旺發(fā)達，在活動之前必須有一個精心的策劃和正確的決策。決策的依據(jù)是什么，就是要采用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。我們的質(zhì)量分析報告。就要起這個作用。通過我們的分析報告，對所收集到的各種信息和數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計技術(shù)進行科學(xué)分析。然后提供給我們的領(lǐng)導(dǎo)。如果我們每一個檢驗員，一個在現(xiàn)場最了解情況的人，不能給領(lǐng)導(dǎo)提供一個最真實的信息。我們的工作就沒有做好。如果說一個領(lǐng)導(dǎo)不需要我們的質(zhì)量信息，那么這個領(lǐng)導(dǎo)也不是一個好領(lǐng)導(dǎo)。這個領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量有關(guān)的各個過程就不能作出正確的決策。也就會影響這個企業(yè)或過程的有效性和效率。

2．

質(zhì)量分析報告中要寫那些內(nèi)容：

（1）

產(chǎn)品裝配一次合格率統(tǒng)計表；

（2）

本部門產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題：用直方圖找出主要的質(zhì)量問題。

（3）

分析產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的原因：用因果圖分析質(zhì)量問題的原因：從人、機、料、法、環(huán)、測六大因素去分析。比如：人：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的裝配質(zhì)量問題，是由于操作員不熟悉裝配工藝，是由于裝配工不按工藝規(guī)程去做，或工人只顧產(chǎn)量不顧質(zhì)量，或是員工精神不好等等。機：使用的胎夾具陳舊不好用，精度超差。料：進廠的零部件質(zhì)量不好。法：制定的工藝文件不切合實際，難操作?；蚬と说牟僮鞣椒ú粚?。環(huán)：環(huán)境不好，如光線很暗，空氣不好，氣溫太熱或太冷。影響員工的工作情緒或體力。測：如測量設(shè)施不準(zhǔn)確，沒有測試設(shè)備。通過分析，讓領(lǐng)導(dǎo)了解哪些問題是車間領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)去介決的，哪些是需要我們?nèi)プ龅?，哪些是操作員工要做的。

（4）

要總結(jié)質(zhì)量提高的情況，便于領(lǐng)導(dǎo)把先進的經(jīng)驗推廣到其它部門。要向領(lǐng)導(dǎo)反映員工做得好的或做得很差的情況。比如通過QC小組活動，改進工藝方法提高勞動生產(chǎn)率、提高裝配一次合格率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進材料降低成本。通過質(zhì)量分析會，找出原因改進了產(chǎn)品質(zhì)量。

（5）

敢于把違反工藝紀(jì)律、不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不努力鉆研技術(shù)的員工的情況反映給領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)采取必要的措施。當(dāng)然要公正地客觀地反映問題，不能有私心雜念。目的是找出差距，進行改進。同進對質(zhì)量重視，能鉆研技術(shù)，提高工效、節(jié)約材料降低成本，熱心幫助別人共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，也要反映出來。讓大家向其學(xué)習(xí)。

3．

質(zhì)量分析報告的幾項注意事項：

應(yīng)有報告人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 ，應(yīng)有報告日期。

企業(yè)季度質(zhì)量經(jīng)濟性分析報告怎樣做

質(zhì)量成本分析

最早研究質(zhì)量成本的是美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士。朱蘭博士認為，質(zhì)量與成本之間有一定的聯(lián)系，但好的質(zhì)量并不意味著較高的成本投入。他提出了“礦中黃金”的概念，此后產(chǎn)生了深遠的影響。但朱蘭的質(zhì)量成本概念僅僅局限于不良質(zhì)量產(chǎn)生的損失上。

之后，另一位質(zhì)量管理專家費根堡姆在其著作《全面質(zhì)量管理》中，首先應(yīng)用質(zhì)量成本概念來分析質(zhì)量的經(jīng)濟性問題。對質(zhì)量成本項目的設(shè)置進行了劃分，建立了較為完善的質(zhì)量成本理論體系。該體系將企業(yè)經(jīng)營觀念同企業(yè)的經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，不僅對評定質(zhì)量管理的有效性提供手段，而且為企業(yè)制定內(nèi)部質(zhì)量改進計劃，降低質(zhì)量成本提供重要的依據(jù)。但是，傳統(tǒng)的質(zhì)量成本理論也有一些不足，例如，企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)反映用戶需要并不是一件很容易的事。用戶的需求是多方面的，有的指標(biāo)之間是相互矛盾的。一段時間內(nèi)反映多數(shù)用戶需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在另一段時間內(nèi)可能只反映少數(shù)用戶的需要。

另外，沒有考慮到質(zhì)量成本各部分發(fā)生時間的差異，而且預(yù)防成本的界定是很困難的。因此，質(zhì)量成本理論需要在內(nèi)涵和外延兩個方面進行改造和拓展。

質(zhì)量損失理論

質(zhì)量損失函數(shù)是日本田口玄一博士在開發(fā)針對產(chǎn)品設(shè)計過程質(zhì)量經(jīng)濟性的三段設(shè)計法時提出來的。其數(shù)學(xué)表達式為：L（y）＝k（y－m）2m為理想的目標(biāo)值，y為實際值，當(dāng)y偏離m越小時，質(zhì)量損失越小。質(zhì)量損失函數(shù)為質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟分析提供了方便和易于操作的工具。該函數(shù)在本質(zhì)上表達了質(zhì)量波動和質(zhì)量損失之間的邏輯關(guān)系，對質(zhì)量特別是質(zhì)量經(jīng)濟研究具有重要的價值。但是它僅僅表示了偏差會帶來的損失，而沒有把在質(zhì)量上的投入考慮進去。另一方面，質(zhì)量損失理論主要是站在用戶和社會的角度來討論問題，按照這種方式得出的結(jié)果有時是生產(chǎn)者所不能接受的，這在一定程度上限制了該理論的應(yīng)用范圍。

過程分析方法

過程分析方法是產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟研究的一個重要組成部分，它著重從質(zhì)量的變化和其所發(fā)生成本的角度進行經(jīng)濟分析，研究在不同的生產(chǎn)條件下，質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，以取得產(chǎn)品質(zhì)量與其費用支出之間的正確組合，以確保投入能夠獲得期望的產(chǎn)出。過程分析方法的內(nèi)容包括從產(chǎn)品設(shè)計、制造到產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)的全過程，對質(zhì)量和質(zhì)量管理進行全面系統(tǒng)的經(jīng)濟分析。

具體包括如下內(nèi)容：產(chǎn)品設(shè)計過程的質(zhì)量經(jīng)濟分析，就是要做到設(shè)計出的

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產(chǎn)品既能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，又考慮到技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、資金等因素的制約，它包括新產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量經(jīng)濟分析、壽命周期的質(zhì)量經(jīng)濟分析、質(zhì)量改進的分析、質(zhì)量工序能力的經(jīng)濟分析和可靠性的經(jīng)濟分析等內(nèi)容。

產(chǎn)品制造過程的經(jīng)濟分析，力求以最小的生產(chǎn)費用，生產(chǎn)出符合設(shè)計質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)高于或低于設(shè)計要求的產(chǎn)品都是不經(jīng)濟的。具體包括不合格品率的經(jīng)濟分析、返修的經(jīng)濟分析、質(zhì)量檢驗的經(jīng)濟分析（檢驗方法的選擇）、工序診斷調(diào)節(jié)的經(jīng)濟分析等內(nèi)容。

產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)的質(zhì)量經(jīng)濟分析，主要研究產(chǎn)品質(zhì)量與市場占有和銷售利潤的綜合分析、產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)費用的關(guān)系、最佳保修期和最佳保修費用、交貨期的經(jīng)濟分析、廣告費用的經(jīng)濟分析等等。

價值工程方法

價值分析也稱為價值工程，它是以產(chǎn)品的作業(yè)為對象進行功能分析，研究用最少的成本或費用來實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，從而獲得理想的經(jīng)濟效益。價值分析的基本公式為：V=F/C。

F表示產(chǎn)品的功能，C表示產(chǎn)品制造的總成本或完成作業(yè)所需要的總費用，V表示產(chǎn)品的價值。當(dāng)V＞1時，表示功能較重要而成本支出偏低，即產(chǎn)品或作業(yè)給生產(chǎn)者能夠帶來額外的效益。價值分析法是挖掘降低成本潛力，對成本進行事前控制，促使企業(yè)降低產(chǎn)品成本，尋求最佳質(zhì)量經(jīng)濟效益的一種非常有效的科學(xué)方法。其不足之處在于把功能數(shù)量化、質(zhì)量貨幣化的工作進行起來非常困難，因為只有部分功能可以直接計算，大部分不能直接計量。

質(zhì)量經(jīng)濟效益分析的原理就是提高顧客滿意度的同時，降低質(zhì)量成本。其指導(dǎo)思想是有效的利用資源，以最小的資源消耗滿足對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。合格的產(chǎn)品決不僅限于產(chǎn)品按技術(shù)特征來設(shè)計、制造并達到要求，而應(yīng)該在客戶需要時，以合理的價格和最短的時間，能夠提供給顧客真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)。只有將質(zhì)量管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益進行有機的結(jié)合，質(zhì)量管理在企業(yè)中才能更有效地發(fā)揮其潛能